學(xué)習(xí)《一家好公司的20條鐵規(guī)》過程中，領(lǐng)悟到了一家好公司的管理著實(shí)缺少不了“鐵”規(guī)，什么是“鐵”規(guī)呢？個人理解：即是一家要做強(qiáng)做大的公司，缺少不了自己普遍或者特有的準(zhǔn)則，不容改變的一些東西。人常說，凡事要講人情，這話是沒有錯的，人都是有血有肉的人，人情自然是每個人都有的一種心態(tài)。那么在一家好公司里，人情該存在么？我認(rèn)為是該存在的，我始終認(rèn)為，不管多大多強(qiáng)的公司，必須以人為本。把人留下了，什么都會解決的。
        那么，不禁讓我想分析一下，什么樣的人才該留，什么樣的人，可有可無，你充當(dāng)什么樣的角色，或者你這個角色根本不需要存在。這首先讓我聯(lián)想到了第一條鐵規(guī)，把它放在首位，我覺得十分應(yīng)該：公司利益高于一切，公司是全體員工的生存平臺，個人利益不能亦不得與之發(fā)生沖突。一旦禍起蕭墻，輕則申斥處罰，重則革職走人。砸了老板或大伙兒的飯碗，誰也別想有好日子過。在日常的工作中，大部分同事還是非常注重公司的利益，我想他們都是聰明人，于我來說，作為一個公司的職員，我首先是公司的職員，其次才是一個個體。當(dāng)然我想自私一些，我首先是一個個體，我要賺錢，我要為自己創(chuàng)建更加美好的未來，那么我該如何做？我選擇了這個平臺，光憑我自己一個人我要怎么做到更賺錢，提升職位，發(fā)揮自己最大作用？我能做的就是做好所有自己的本職工作，可以的話在工作中努力學(xué)習(xí)，向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，像同事學(xué)習(xí)，這里面又涉及到了第10條鐵規(guī)：任何人都可成為老師因?yàn)閾?dān)心犯錯或者是為了尋找心理上的安全感，人們希望有個人能依賴，能給予指點(diǎn)，這是對的等等。我想說的是，學(xué)習(xí)到的東西全部都是自己的 ，而不是給公司學(xué)的 ，但是你學(xué)來的東西又可以為公司做更好的貢獻(xiàn)。每個人都以這樣的心態(tài)去行動的話，公司必定會發(fā)展的更好，公司發(fā)展好了，那么會不給你加工資么？會不讓你出去旅游么？會不為員工著想么？公司與員工是相輔相成的關(guān)系，這個大集團(tuán)好了，你也自然會好，如果像個別同事，什么事都不支持，什么事都挑刺，找毛病，能不做就不做，那么公司跨了，你也就失業(yè)了不是么，公司利潤少了，下調(diào)工資是小事，裁人裁到你這個老鼠屎上你同樣失業(yè)了，“自私”一些吧，為了自己變的更好，為公司創(chuàng)造更多利益，自己拿更高收入，請對本職公司認(rèn)真對待！要知道，老鼠屎是到了哪里都不會受歡迎的。
         接下來我想說說第五條鐵規(guī)：響應(yīng)。在學(xué)習(xí)過程中，綜合服務(wù)中心的何丹何總也特意提到了這點(diǎn)，“響應(yīng)”，簡簡單單的兩個字，在工作當(dāng)中，又有多少人做到了？現(xiàn)在有一個現(xiàn)象，不光是工作中，生活中亦是如此，就是好人常常受到了“欺負(fù)”。你本著一份助人為樂的心態(tài)，你越好心，結(jié)果卻越變成了所有事情的“終結(jié)者”。很多同事把不愿意做的，難協(xié)調(diào)的，或者達(dá)不到的事情都“請”你來做，最后，原本你的工作完成了你還要幫別人完成別人的工作，長此往來，于是很多好人變得冷漠無情，拒絕，裝聾作啞，因?yàn)椴幌朐僮龊萌?。?dāng)然，有些好人自己也不夠堅(jiān)持，吃虧是福，就當(dāng)學(xué)東西好了？這么想想，也就好了。我想說的是，千萬不要把你身邊的好人逼成這個樣子，人不管在什么狀態(tài)下，和親人也好，朋友也好，一定不要把別人對你的好當(dāng)做理所當(dāng)然，這個世界上除了父母，沒有誰的好對你是理所當(dāng)然的。在一些發(fā)達(dá)國家，比如美國，父母都不一定要對你多好，因?yàn)樗麄兊米屇悛?dú)立起來，有些幫助是對你的殘害?；氐秸}，工作中，試著讓自己去積極響應(yīng)，而不是積極吐槽，積極抱怨，積極煩惱，有些事你去做了之后發(fā)現(xiàn)，也不過如此，幾分鐘的事情而已，而你的消極心態(tài)卻讓幾分鐘的事情變的一個世紀(jì)般漫長。領(lǐng)導(dǎo)和同事會想到你，請把它當(dāng)做一件開心的事，因?yàn)槟氵€被需要著，你的價(jià)值正被發(fā)揮。不然，你也不必在你的位置上坐著了，可以回家睡覺。
        接下來要談的一條鐵規(guī)，是我個人工作中碰到的最大難題，第十八條：溝通，工作當(dāng)中信息的溝通顯得尤為重要，一件事情，由集團(tuán)傳達(dá)到省負(fù)責(zé)人，再由省負(fù)責(zé)人下達(dá)到各區(qū)域負(fù)責(zé)人，我作為一名行政人員，充分體會到了，溝通的重要性。所有人員幾乎以你傳達(dá)的信息作為明確指令，那么這其中有很多需要溝通的事情，我不希望繼續(xù)溝通的幾個話題：能不能不做？誰來做？做這個干嗎？。我希望溝通的幾個話題：我需要做什么？如何正確做？什么時候作為時間結(jié)點(diǎn)？。溝通需要耐心，有些事原本混沌模糊，我相信努力溝通后，雙方都能滿意，即使不能滿意，也能明白。如果溝通不及時，一件極小的事也有可能因?yàn)槟阕畛醯牟辉敢鉁贤ㄗ兂呻y以處理的大事，我想這絕對不會是你的初衷。人生不會一帆風(fēng)順，工作也是其中一項(xiàng)，每天都在面臨新的挑戰(zhàn)，如果不想自己提前進(jìn)入老齡化，運(yùn)轉(zhuǎn)大腦不失為一個好辦法。
        以上幾點(diǎn)是我個人比較有感悟的，其實(shí)這20條鐵規(guī)都有相互的東西存在，都是工作中非常重要的準(zhǔn)則。公司一切為員工著想，員工努力發(fā)揮自我為公司創(chuàng)造價(jià)值，我想這一定會是一家好公司，一定會走向更好的平臺！