項目管理|企業(yè)降本增效重點在成本控制
發(fā)布日期：2020-07-23
成本控制就是在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程中，對影響成本的各種因素加以控制，從而促進企業(yè)經(jīng)營管理改善，全面提高企業(yè)綜合素質(zhì)，使企業(yè)在市場競爭的環(huán)境下得以生存、發(fā)展和壯大。科學(xué)地組織實施成本控制，是實現(xiàn)企業(yè)降本增效的重點。
一、從成本高占比著手
控制成本就是要控制企業(yè)的全部成本，包括設(shè)計、采購、制造、營銷、管理各個環(huán)節(jié)都要置于企業(yè)成本控制范圍。大多數(shù)企業(yè)簡要地將成本分為材料費、人工費和管理費等幾個方面，視企業(yè)性質(zhì)的不同，各項費用在成本中所占比例的高低也存在差異。企業(yè)成本控制總的來說就是“抓重點”，從占成本比例高的材料、人工等方面著手，只要牢牢地控制住成本占有比例較高的幾個部分，企業(yè)的成本計劃一般就不會被突破，成本控制的目標(biāo)就也比較容易達到。
二、從多方面創(chuàng)新著手
企業(yè)基本都會采用各種方法來控制成本，消耗定額、限額領(lǐng)料、指標(biāo)分解、成本倒擠等，方法層出無窮，然而，當(dāng)成本降低到某一個限度后，企業(yè)只有從創(chuàng)新著手來降低成本，通過技術(shù)創(chuàng)新降低原料用量，或?qū)ふ倚碌?、價格便宜的材料替代原有老的、價格較高的材料，通過工藝創(chuàng)新提高材料利用率、降低材料的損耗量，通過工作流程和管理方式創(chuàng)新，提高勞動生產(chǎn)率、設(shè)備利用率，降低人工成本與固定成本含量，通過營銷方式創(chuàng)新增加銷量、降低營銷成本。只有不斷創(chuàng)新、激勵創(chuàng)新，才能找到不斷降低成本的根本出路。
三、從關(guān)鍵點控制著手
形成成本的各個環(huán)節(jié)、在成本控制中的作用可能不同，有些環(huán)節(jié)點對成本的形成起關(guān)鍵作用，有些環(huán)節(jié)點對成本的形成起作用較小，企業(yè)成本控制需要從關(guān)鍵點著手，抓住成本關(guān)鍵點，才能起到事半功倍的效果。對于建筑營造業(yè)，采購原料的價格、人工管理成本可能成為企業(yè)成本控制的關(guān)鍵點，根據(jù)技術(shù)、實力、企業(yè)性質(zhì)的差異，企業(yè)成本控制的關(guān)鍵點也會有所不同，企業(yè)應(yīng)找出適合自身特點的成本控制關(guān)鍵點，從關(guān)鍵點著手進行成本控制，把力用到實處，實現(xiàn)有效的成本控制。
四、從可控制費用著手
多數(shù)時候，將成本分為可控成本和不可控成本，對可控制成本進行控制，從而實現(xiàn)一定程度上的降本增效。當(dāng)然，所謂的不可控只是相對，沒有絕對的不可控成本。相對來說，不可控制成本一般指企業(yè)決策形成的成本，包括管理人員工資、折舊費和部分企業(yè)管理費用，因為這些費用在企業(yè)建立或決策實施后已形成，在一般條件下，它較少發(fā)生變化，花精力去控制這些較固定的成本沒有意義，只有那些在生產(chǎn)經(jīng)營過程中可以人為進行調(diào)控的，如材料用量、物料消耗量、材料進價、辦公費、差旅費、運輸費、資金占用費等可控費方面，著手去控制才有意義。從可控制費用著手進行成本控制，才是企業(yè)的成本控制核心。
五、從激勵約束機制著手
成本控制不是靠企業(yè)幾個領(lǐng)導(dǎo)、幾個重點人物就能做好的，需要企業(yè)全員參與。一方面，我們希望每個人都能自覺地控制好自己所管轄范圍內(nèi)產(chǎn)品品質(zhì)、材料消耗。另一方面，成本控制不能只建立在人人自覺的美好愿望之上，建立成本控制制度，健全與之相關(guān)的激勵與約束機制，調(diào)動員工控制成本的主觀能動性，將節(jié)約成本與大家的切身利益聯(lián)系起來，利用獎懲的辦法將企業(yè)被動成本控制轉(zhuǎn)換為全員的主動成本控制才能真正實現(xiàn)企業(yè)降本增效。