2013年度最后一次周例會在亞洲灣項目部召開,大家都做了2013年度工作總結(jié)報告，并對來年工作進行了安排和展望。四川省分公司項目管理部總監(jiān)唐錦江針對各個項目工地存在問題和年底關(guān)鍵時期，做了8點要求和安排，特別是2014年如何開展工作，如何從公司立場，從安全質(zhì)量資金等方面達到風險控制？并從激勵機制考慮方案，引進人才留住人才，爭取年前大家一起討論成案，來年把四川項目管理工作做得更好。

        2O13將去，迎來嶄新的2O14年，唐總監(jiān)代表集團對在各個崗位上辛勤付出的員工尤其是一線工人致以節(jié)日問候和感謝，感謝監(jiān)理公司、項目經(jīng)理、安全負責人等對我司派駐管理員工作的全力協(xié)助、信任。年年歲末接年頭，年年歲歲有今朝，借宏盛大舞臺，演繹人生風彩，感謝給予生命的父母、感謝給予知識的老師、感謝給矛財富平臺的你-宏盛領(lǐng)航人！