9月12至13日，宏盛建業(yè)在上?？偛亢晔⒋髲B組織在建項目負責(zé)人召開了項目管理交底會。集團各中心負責(zé)人，安徽、廣東、湖北、湖南、上海、四川、重慶、廣西、南昌區(qū)域總部的十余個集團重點在建項目50余名相關(guān)負責(zé)同事參加會議。

△董事長周金虎講話

會上，集團董事長周金虎指出，項目是我們建筑企業(yè)的立命之本，抓好項目管理是我們企業(yè)生存的根基。他要求，項目管理必須要堅持“高起點、高標(biāo)準(zhǔn)、高品質(zhì)”，堅持“以質(zhì)量求信譽，以標(biāo)化促形象，以管理提效益”，努力做到“項目必優(yōu)、建一個項目、立一道標(biāo)桿、樹一方品牌”。從VIS形象、工程質(zhì)量、安全文明施工、到客戶服務(wù)、誠信履約全過程把控，把每一個在建項目做成宏盛對外的窗口和名片，向社會展示宏盛優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，為市場經(jīng)營提供優(yōu)質(zhì)業(yè)績支撐。

△集團總裁陳明山講話

集團總裁陳明山總結(jié)并肯定了本年度集團圍繞項目管理工作開展的各項有力措施及取得的成效，并針對項目管理工作情況，提出以“抓住一個綱領(lǐng)，強化二個支撐，化解二項風(fēng)險”作為集團第四季度項目管理工作主線。

△集團副總裁劉旭介紹集團本年度項目管理巡查工作開展情況

以本次交底會為契機，集團還從財稅管理、風(fēng)控管理、技術(shù)管理、工程管理、合約管理、成本控制及要點、安全監(jiān)督管理等方面，對全體參會人員進行了集中培訓(xùn)。

△財稅管理中心總經(jīng)理吳清山進行財稅管理培訓(xùn)

△法務(wù)審計中心法務(wù)部經(jīng)理程傳明進行風(fēng)控管理培訓(xùn)

△項目管理中心技術(shù)質(zhì)量部經(jīng)理倪俊進行技術(shù)管理培訓(xùn)

△項目管理中心工程管理部副經(jīng)理李榮廣進行工程管理培訓(xùn)

△成控商務(wù)中心合約部經(jīng)理胡小滿進行合約管理培訓(xùn)

△成控商務(wù)中心總監(jiān)歐陽平作成本控制及要點培訓(xùn)

△項目管理中心安全環(huán)境部經(jīng)理韓西騰作2020年集團安全管理工作匯報并進行安全監(jiān)督管理培訓(xùn)

△會上，集團副總裁劉旭（左）與樂平十九小學(xué)項目經(jīng)理龍殿水（右）簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書