6月7日晚，集團在上?？偛窟B夜召開上海醫(yī)都醫(yī)院項目施工專題會，會議由陳明山總裁主持，集團董事長周金虎、董事周金富及醫(yī)都項目管理班子成員、部分勞務(wù)班組長出席會議。會議要求項目部要規(guī)范集中采購制度，加強項目施工管理，增強廉潔自律意識，同時要及時調(diào)整管理舉措，堅持表彰先進、獎勵先進，全面調(diào)動工人的工作積極性及自主能動性。

集團董事長周金虎講話

董事長周金虎指出，集團對上海醫(yī)都醫(yī)院項目高度重視，今后還要定期組織專題會議，加強溝通。他要求項目部：一要提升站位，以“項目必優(yōu)，力鑄精品”的定位，重新謀劃整體施工方案，做好“家門口的工程”，捍衛(wèi)“家門口榮譽”；二要規(guī)范管理，建立完善的例會制度，加強各項目人員之間的溝通機制；三要保障到位，項目部要做實做細材料計劃，及時提交申請，集團總部要通力配合、保障到位；四要齊心協(xié)力，希望大家牢記職責(zé)使命，做到全面提升、日日精進，萬無一失保安全，一絲不茍抓質(zhì)量，爭分奪秒搶進度，凝聚全員力量，堅決完成任務(wù)。

董事長還強調(diào)，集中采購的初衷是幫助項目“降本增效”，確保企業(yè)整體利益和項目順利推進的雙贏，管理人員要提高認(rèn)識，強化擔(dān)當(dāng)意識，認(rèn)真審核物資采購的合理性。

集團總裁陳明山發(fā)言

陳明山總裁對醫(yī)都項目提出了“一個統(tǒng)籌，四個加強”的要求。即：一要統(tǒng)籌施工，針對施工中的主要環(huán)節(jié)集中力量，重點突破，形成流水，全面布局。同時要不斷加強溝通管理、加強技術(shù)管理、加強安全管理，以及加強工程質(zhì)量管理，從而樹立企業(yè)形象，讓業(yè)主滿意。

集團董事周金富發(fā)言