6月30日至7月1日，集團在上?？偛空匍_半年度工作會議，認真總結(jié)分析上半年工作形勢，研究部署下半年工作目標任務(wù)。集團董事長周金虎、執(zhí)行總裁周金旺等領(lǐng)導(dǎo)出席會議并講話。集團各職能中心、各分子公司和各項目部主要負責(zé)人參加會議。

周金虎董事長在講話中指出，上半年以來，各單位圍繞集團確立的“做強主業(yè)，延伸發(fā)展”主戰(zhàn)略，全面深化“集約管理”、不斷增強“穩(wěn)健經(jīng)營”；全面推進“自營拓展”、不斷優(yōu)化“合作共贏”；全面展開“項目必優(yōu)”、不斷涌現(xiàn)“勇爭第一”，積極開拓市場，抓好項目管理，強化各自職能，取得了良好的效益。下半年，集團要以“強效管理，聚力奮進”為主線，嚴抓共管，防范化解風(fēng)險；齊心協(xié)力，提升管理效能；聚焦戰(zhàn)略，打響“三大”品牌。

 他強調(diào)指出，強化管理，提升效能，是集團穩(wěn)健發(fā)展的根本保證。尤其在主業(yè)領(lǐng)域，一定要形成上下合力，嚴抓共管的局面，要從源頭上、從管理上、從制度上嚴格把控，防范和化解潛在風(fēng)險。要不斷加強作風(fēng)建設(shè)，重點糾治“怕、慢、散”等“三類”人 ，努力提升員工整體素質(zhì)，傾力打造高效高能團隊，優(yōu)化完善創(chuàng)新激勵機制，在全集團推行“月度效能獎”，充分調(diào)動廣大員工的積極性、主動性和創(chuàng)造力，為集團的發(fā)展凝聚力量。要大抓品牌建設(shè)，企業(yè)生存發(fā)展根本的出路在于打造自己的“品牌”，目前，集團已在“建筑營造、資本經(jīng)營和IT科技”三大板塊形成“三個品牌”體系，要從“領(lǐng)先行業(yè)標準，加強規(guī)范管理”兩個方面 ，全面提升自有品牌的影響力，為集團的可持續(xù)發(fā)展保駕護航。

會上，集團各職能中心、各分子公司和各項目部主要負責(zé)人分別匯報了上半年工作開展情況，建業(yè)科技銷售總監(jiān)杜林還分享了“章管家”智能印章產(chǎn)品投放市場以來取得的營銷成果。