6月30日至7月1日，集團(tuán)在上?？偛空匍_半年度工作會(huì)議，認(rèn)真總結(jié)分析上半年工作形勢，研究部署下半年工作目標(biāo)任務(wù)。集團(tuán)董事長周金虎、執(zhí)行總裁周金旺等領(lǐng)導(dǎo)出席會(huì)議并講話。集團(tuán)各職能中心、各分子公司和各項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

周金虎董事長在講話中指出，上半年以來，各單位圍繞集團(tuán)確立的“做強(qiáng)主業(yè)，延伸發(fā)展”主戰(zhàn)略，全面深化“集約管理”、不斷增強(qiáng)“穩(wěn)健經(jīng)營”；全面推進(jìn)“自營拓展”、不斷優(yōu)化“合作共贏”；全面展開“項(xiàng)目必優(yōu)”、不斷涌現(xiàn)“勇爭第一”，積極開拓市場，抓好項(xiàng)目管理，強(qiáng)化各自職能，取得了良好的效益。下半年，集團(tuán)要以“強(qiáng)效管理，聚力奮進(jìn)”為主線，嚴(yán)抓共管，防范化解風(fēng)險(xiǎn)；齊心協(xié)力，提升管理效能；聚焦戰(zhàn)略，打響“三大”品牌。

 他強(qiáng)調(diào)指出，強(qiáng)化管理，提升效能，是集團(tuán)穩(wěn)健發(fā)展的根本保證。尤其在主業(yè)領(lǐng)域，一定要形成上下合力，嚴(yán)抓共管的局面，要從源頭上、從管理上、從制度上嚴(yán)格把控，防范和化解潛在風(fēng)險(xiǎn)。要不斷加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，重點(diǎn)糾治“怕、慢、散”等“三類”人 ，努力提升員工整體素質(zhì)，傾力打造高效高能團(tuán)隊(duì)，優(yōu)化完善創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，在全集團(tuán)推行“月度效能獎(jiǎng)”，充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造力，為集團(tuán)的發(fā)展凝聚力量。要大抓品牌建設(shè)，企業(yè)生存發(fā)展根本的出路在于打造自己的“品牌”，目前，集團(tuán)已在“建筑營造、資本經(jīng)營和IT科技”三大板塊形成“三個(gè)品牌”體系，要從“領(lǐng)先行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)規(guī)范管理”兩個(gè)方面 ，全面提升自有品牌的影響力，為集團(tuán)的可持續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航。

會(huì)上，集團(tuán)各職能中心、各分子公司和各項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)人分別匯報(bào)了上半年工作開展情況，建業(yè)科技銷售總監(jiān)杜林還分享了“章管家”智能印章產(chǎn)品投放市場以來取得的營銷成果。