為了進(jìn)一步認(rèn)真貫徹“轉(zhuǎn)型升級(jí)、提質(zhì)增效”的戰(zhàn)略目標(biāo)，嚴(yán)控項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn)、嚴(yán)抓安全質(zhì)量生產(chǎn)、嚴(yán)剎管理流血“口子”。6月2日~4日宏盛建業(yè)集團(tuán)在上海總部大樓4樓會(huì)議室召開了“全面管理項(xiàng)目、徹底掌控風(fēng)險(xiǎn)”的專題擴(kuò)大會(huì)議。會(huì)議上成立了以集團(tuán)執(zhí)行總裁周金旺為組長(zhǎng)、項(xiàng)目管理中心總經(jīng)理甘小林為執(zhí)行組長(zhǎng)的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)全面清查工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并從6月份起對(duì)所有在建和新開工項(xiàng)目進(jìn)行認(rèn)真的、全面的、實(shí)事求是的責(zé)任督查。

集團(tuán)公司執(zhí)行總裁周金旺對(duì)《全面配合項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)清查部署的決定》進(jìn)行了宣貫并提出了要求

會(huì)議期間，集團(tuán)公司執(zhí)行總裁周金旺對(duì)《全面配合項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)清查部署的決定》進(jìn)行了宣貫并提出了要求。項(xiàng)目管理中心總經(jīng)理甘小林、風(fēng)控總監(jiān)毛忠華、財(cái)稅管理中心總監(jiān)吳清山分別從各自工作職能領(lǐng)域?qū)Α叭婀芾眄?xiàng)目、徹底掌控風(fēng)險(xiǎn)”的重要性和必要性進(jìn)行了全面闡述，附以實(shí)例說明，并針對(duì)如何掌控項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)。

通過三天的會(huì)議討論，在各單位部門的通力合作下，會(huì)議最終制定了本次項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)全面清查的工作部署、行動(dòng)計(jì)劃、時(shí)間安排、工作目標(biāo)、考核標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容

集團(tuán)公司董事長(zhǎng)周金虎作重要講話

最后會(huì)上，集團(tuán)公司董事長(zhǎng)周金虎對(duì)本次會(huì)議工作做了以下五點(diǎn)要求：

一、提高思想認(rèn)識(shí)、嚴(yán)控項(xiàng)目管理

我們要堅(jiān)定不移地從深度和廣度上推進(jìn)“全面管理項(xiàng)目、徹底掌控風(fēng)險(xiǎn)”工作，提高認(rèn)識(shí)，充分領(lǐng)會(huì)“項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控”工作的重要性和必要性，加強(qiáng)宣傳力度，共同開創(chuàng)“上下齊心、合力共管”的局面。

二、狠抓落實(shí)力度、杜絕執(zhí)行漏洞

我們要加強(qiáng)落實(shí)，要把工作落到實(shí)處，大家要將此項(xiàng)工作列入日常工作，認(rèn)真扎實(shí)執(zhí)行，要管出實(shí)效、控出成果。

三、加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)、減少組織內(nèi)耗

我們要團(tuán)結(jié)一心，消除一切困難，有力保障此項(xiàng)工作有力進(jìn)行，堅(jiān)決鏟除遇事推諉、相互扯皮的官僚不正之風(fēng)氣。

四、勇于探索實(shí)踐、加快提質(zhì)轉(zhuǎn)型

我們要在具體實(shí)踐中不斷探索，認(rèn)真思考，在實(shí)踐中提升自我含金量與專業(yè)技術(shù)水平，加快融入自營為主的管理模式，提速實(shí)現(xiàn)“提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級(jí)”。

五、堅(jiān)守責(zé)任榮辱、彰顯宏盛朝氣

清查小組肩負(fù)著集團(tuán)的殷切希望，肩負(fù)著“轉(zhuǎn)型升級(jí)、提質(zhì)增效”的重大使命！所有成員要永遠(yuǎn)保持初進(jìn)宏盛的那份自豪感與責(zé)任感，在各自的崗位上腳踏實(shí)地、同心同德，奮力拼搏、自我錘煉。

最后，董事長(zhǎng)指出，大家要振奮精神、迎難而上，多干實(shí)事、少說空話，積極進(jìn)取、努力開創(chuàng)“全面管理項(xiàng)目、徹底掌控風(fēng)險(xiǎn)”工作新局面，為“轉(zhuǎn)型升級(jí)、提質(zhì)增效”、“自營為主、集約管控”夯實(shí)好基礎(chǔ)！