2月19日-22日，宏圖論建三期精英研討班在四川省南江縣舉行，根據(jù)目前經(jīng)濟(jì)下行，市場不振的形勢，宏圖論建三期研討班圍繞集團(tuán)加快轉(zhuǎn)型升級步伐，深入推進(jìn)提質(zhì)增效戰(zhàn)略，進(jìn)行了富有成效的探討，會上還起草出臺了針對市場經(jīng)營、項目管理等標(biāo)準(zhǔn)化體系。

       2016年是國家十三五計劃開局之年，也是建筑業(yè)全面推進(jìn)改革的攻堅之年，更是集團(tuán)實施提質(zhì)增效，加速升級的決勝之年。在當(dāng)前日益嚴(yán)峻的形勢下，集團(tuán)建筑主業(yè)如何突破發(fā)展瓶頸，塑造新的增長方式是大家討論最多的話題。研討班首先對年前2016年提質(zhì)增效專題會議的內(nèi)容進(jìn)行了通報和解讀，同時還就集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的具體實施辦法進(jìn)行進(jìn)一步細(xì)化和明確，其中包括人員精簡、項目運作、項目管理的標(biāo)準(zhǔn)化體系。會議明確，繼續(xù)優(yōu)化人才隊伍結(jié)構(gòu)，收縮經(jīng)營戰(zhàn)線，實施精兵強企戰(zhàn)略，集中優(yōu)勢兵力做透重點市場，突破高端領(lǐng)域；市場經(jīng)營必須強化風(fēng)險意識，在確保證件、人員、資質(zhì)、業(yè)績等資源集約配置的同時，實現(xiàn)更有品質(zhì)的增長；項目管理必須依靠標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、精細(xì)化的管理方式，尋求更大效益。

        2月22日，董事長赴會場與研討班成員針對主業(yè)共同商議“提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級”的戰(zhàn)略目標(biāo)，他表示無論對外部環(huán)境還是集團(tuán)自身而言，2016年都是極為艱難的一年，市場下滑的嚴(yán)峻程度已超出預(yù)想。集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級既是主動而為，同時外在壓力也倒逼我們必須加快轉(zhuǎn)型升級的步伐。轉(zhuǎn)型升級成功與否，關(guān)鍵在于提質(zhì)增效戰(zhàn)略的能否順利推進(jìn)，在于全員是否有與集團(tuán)共度時艱、迎難而上的膽略和斗志。自去年以來，集團(tuán)出臺了一系列提質(zhì)增效實施辦法，事實證明，通過集約化管理，在經(jīng)營頻率下降的同時，集團(tuán)建筑主業(yè)實現(xiàn)了更有效益的增長。

        董事長提出，轉(zhuǎn)型升級必須在破立之間尋找出路。所謂的破立就是要切實轉(zhuǎn)變發(fā)展思路和增長方式，當(dāng)前的環(huán)境不允許我們再繼續(xù)依靠傳統(tǒng)的廣撒網(wǎng)、多布點的粗放式發(fā)展方式，只有堅定突破轉(zhuǎn)型升級，突出風(fēng)險意識，強化聯(lián)營、自營項目運作和管理能力，確立“高效益、穩(wěn)增長”的經(jīng)營策略，緊隨國內(nèi)供給側(cè)改革，在未來地下綜合管廊和海綿城市等新型城鎮(zhèn)化發(fā)展中，搶占先機，集團(tuán)的轉(zhuǎn)型才有出路。

       精英研討班階段性結(jié)束后，大家還一同出席了南江紅魚洞項目舉行的元宵晚會暨表彰大會，表彰了2015年在集團(tuán)公司各崗位上涌現(xiàn)出來的先進(jìn)個人和先進(jìn)集體，并用豐富多彩的文藝表演同項目部的工人們一同歡度元宵佳節(jié)。

集團(tuán)員工自編自唱的《咱們宏盛有力量》