推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，讓“提質(zhì)增效”成為新常態(tài)
發(fā)布日期：2015-10-30
10月13日，集團(tuán)2016年標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)及全面預(yù)算管理會(huì)議落下帷幕。會(huì)議圍繞標(biāo)準(zhǔn)化管理的落實(shí)、全面預(yù)算管理的實(shí)施、市場經(jīng)營目標(biāo)的調(diào)整進(jìn)行討論，并根據(jù)當(dāng)前行業(yè)形勢制定了集團(tuán)今后一段時(shí)期內(nèi)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。
董事長周金虎
會(huì)上，董事長表示，雖然新常態(tài)下集團(tuán)主業(yè)部分指標(biāo)尤其是合同簽約額同比有所下滑，但經(jīng)營利潤依舊保持平穩(wěn)增長，這也得益于成都年會(huì)對經(jīng)濟(jì)形勢的準(zhǔn)確預(yù)判和提出的“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)”戰(zhàn)略。雖然外部形勢依然嚴(yán)峻，但集團(tuán)及時(shí)調(diào)整，尤其是推行提質(zhì)增效舉措以來，經(jīng)營數(shù)據(jù)下滑趨勢得到緩解，員工士氣得到提振，同時(shí)大部分區(qū)域經(jīng)營業(yè)務(wù)呈向好態(tài)勢，合作項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)整體可控，自營項(xiàng)目盈利預(yù)期大幅提升，年初制定的盈利目標(biāo)有望達(dá)成，這也更加堅(jiān)定了集團(tuán)繼續(xù)實(shí)施“提質(zhì)增下”舉措的決心。針對集團(tuán)今后發(fā)展規(guī)劃，董事長強(qiáng)調(diào)，要繼續(xù)堅(jiān)持穩(wěn)健拓展的經(jīng)營方針，以自營和聯(lián)營項(xiàng)目為主導(dǎo)，強(qiáng)化“金融投資＋施工”的產(chǎn)品模式，盡快打通融資渠道，提升單體項(xiàng)目規(guī)模，強(qiáng)化市場拓展，切實(shí)落實(shí)“五化一強(qiáng)”管理目標(biāo)，全力推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化體系與全面預(yù)算管理體系。
集團(tuán)副總裁周金旺
集團(tuán)副總裁周金旺對下一階段工作做了部署，他提出，集團(tuán)要通過標(biāo)準(zhǔn)化來指導(dǎo)日常工作，同時(shí)營造學(xué)習(xí)氛圍，完善內(nèi)訓(xùn)體系，積極推動(dòng)五化一強(qiáng)管理目標(biāo)的落實(shí)；各主管要提升執(zhí)行力，凡事以身作則，敢于擔(dān)當(dāng)，越是在困難時(shí)期，越要發(fā)揮人的決定性因素；通過提升員工待遇保障和工會(huì)、黨支、文宣的引導(dǎo)作用，來調(diào)動(dòng)集團(tuán)全員開拓創(chuàng)新的積極性；通過提質(zhì)增效，優(yōu)化和調(diào)整團(tuán)隊(duì)配置，推進(jìn)廉政建設(shè)，構(gòu)建陽光透明的工作機(jī)制，打造一支廉潔自律、充滿斗志的員工隊(duì)伍。他同時(shí)表示，轉(zhuǎn)型升級在不同階段有不同要求，今后將根據(jù)結(jié)果導(dǎo)向適時(shí)調(diào)整不同階段的目標(biāo)。集團(tuán)首席顧問黃如福教授表示標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)應(yīng)有管理經(jīng)驗(yàn)的骨干參與。針對前一階段紅魚洞項(xiàng)目的項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施情況，他提出項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化首先要通過一套完整的成本管理體系，做好物質(zhì)、材料的采購和安全管理，從而控制成本，降低風(fēng)險(xiǎn)。
會(huì)議討論了2016年集團(tuán)全面預(yù)算管理的實(shí)施細(xì)則，并要求在近期上報(bào)2016年本單位預(yù)算數(shù)據(jù)。接下來，全面預(yù)算管理將通過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)有效推動(dòng)公司管理水平的提高和工作目標(biāo)的完成。
建業(yè)同事講解經(jīng)營管家產(chǎn)品定位和功能需求
會(huì)議期間，大家還對建業(yè)科技新上線產(chǎn)品—經(jīng)營管家的市場需求和功能定位提出意見。董事長要求各單位站在集團(tuán)未來發(fā)展的高度配合經(jīng)營管家等新產(chǎn)品的營銷推廣工作，實(shí)現(xiàn)主業(yè)、建業(yè)全面深度融合。會(huì)議還對部分機(jī)構(gòu)人員進(jìn)行調(diào)整，會(huì)議決定，集團(tuán)副總裁周金旺分管總部五大管理中心，不再兼管原廣東省分公司，廣東省分公司由閭榮昌全面負(fù)責(zé)；熊權(quán)擔(dān)任綜合管理中心總經(jīng)理，同時(shí)監(jiān)管福建分公司；南昌區(qū)域總部由周金富全面負(fù)責(zé)，原南昌區(qū)域總部融資部并入財(cái)務(wù)管理中心；上饒分公司業(yè)務(wù)、資質(zhì)一體化管理，由封承鵬全面負(fù)責(zé)。