——集團經(jīng)營工作會議在成都召開

1月25日-27日，集團經(jīng)營工作會議在成都舉行，集團高管、經(jīng)營負責人及部分主管出席會議。會議對過去一年集團經(jīng)營工作所取得的成績和存在的不足進行了全面梳理，根據(jù)會議討論成果，董事長周金虎對集團2015年經(jīng)營工作作重要部署。

2014年，面對日益復雜的市場環(huán)境，集團經(jīng)營工作再次實現(xiàn)跨越式發(fā)展，各項數(shù)據(jù)取得重大突破。

1、新簽項目合同額實現(xiàn)十億到百億量級的突破，達到107億元，經(jīng)營利潤同比增加15%以上；

2、市場布局實現(xiàn)從長江沿線及長江以南區(qū)域到北方市場的突破，在東北、華北、中原區(qū)域新設立省級分公司6個，省級分公司遍布全國達到23個省市；

3、項目規(guī)模實現(xiàn)從億元到破十億量級的突破，承接了國家立項的紅魚洞水庫淹沒復建工程、開平環(huán)城公路等一批造價超10億元的項目；

4、市場開拓呈現(xiàn)多點開花局面，除四川、廣東、江西等優(yōu)勢市場外，湖北、安徽、浙江等老市場生機煥發(fā)，盈利穩(wěn)定；福建、黑龍江、山東等新設立市場站穩(wěn)腳跟，進位趕超。

5、市場角色從“總承包”到“總承包+投融資”轉變，參與對象向政府基礎設施項目及BT、BOT、PPP 項目傾斜。

6、經(jīng)營模式再度創(chuàng)新，在國內率先提出“建筑夢工場”經(jīng)營理念，招募了一批建筑精英，整合了廣泛的行業(yè)資源，增強了市場抗風險能力。

董事長表示，集團2014年提前完成年度既定目標，取得了可喜成績，但同時也存在諸多不足，如：集團專業(yè)隊伍與發(fā)展速度還不同步；各分公司之間，分公司與集團之間發(fā)展還不協(xié)調等。在外部環(huán)境依然嚴峻的形勢下，我們必須適應新常態(tài)、專注新機遇、迎接新挑戰(zhàn)。對此，董事長對2015年主要工作作了部署和指導：

1、加快各類專業(yè)人才隊伍建設。

未來三年，集團將斥巨資用于各類專業(yè)人才的培養(yǎng)與引進，建立起一支門類齊全、數(shù)量充足的專業(yè)人才隊伍，特別是需要組建一支有項目管理經(jīng)驗的一級建造師隊伍。同時，為鼓勵分公司引進建造師，集團將在成本上予以補貼，在使用上予以傾斜。

2、提升財務管理與融資能力。

新的一年，集團將投融資從財務管理中剝離，成立投融資中心，強化項目融資與風險控制能力，實現(xiàn)金融與產業(yè)的深度融合。同時，引進新的總會計師及一批資深財務人才，進一步提升財務管理能力，以更好地應對新形勢下的行業(yè)挑戰(zhàn)。

3、完成團隊優(yōu)化和標準化管理體系。

春節(jié)前，各職能中心結合集團總部遷滬要求，對現(xiàn)有團隊進行人員優(yōu)化。對于不符合企業(yè)發(fā)展要求的人員要及時安置、清退，對于優(yōu)秀人才要加強引導與培養(yǎng)，優(yōu)化激勵機制，做好“留”人工作。同時，加快建設與推行標準化管理體系，打造職業(yè)化團隊。

4、踐行市場經(jīng)營集約化管理。

市場管理中心要加大市場專業(yè)人員的引進與培養(yǎng)，完善政策指導、市場培育、后期服務職能。加強對各區(qū)域市場參與重大項目、PPP項目的跟蹤與服務，重點整合行業(yè)上下游資源。同時，市場管理中心必須盡快優(yōu)化完善“建筑夢工場”體系方案，盡快招募各區(qū)域符合條件項目總經(jīng)理，引導各分公司通過科學的手段分析市場，調整傳統(tǒng)粗放的經(jīng)營模式，“找對人”、“做對事”。

5、深刻理解總部遷至上海的重要意義。

大家必須充分認識到，總部搬遷是有效解決人才隊伍建設瓶頸、節(jié)省時間成本、提升快速反應能力、實現(xiàn)長遠發(fā)展目標的戰(zhàn)略決策，所有人應將視為重點工作，穩(wěn)扎穩(wěn)打推進搬遷工作。