8月22日至23日，集團2014年半年度工作會議在南昌梅嶺賓館召開。會議以標(biāo)準化體系建設(shè)及執(zhí)行力提升為主題，主要回顧了上半年集團運行情況，并對集團現(xiàn)有制度分組討論及反思。  
        會議首先由五大管理中心負責(zé)人分別通報了上半年集團各項工作情況。截止到7月底的數(shù)據(jù)，集團累計投標(biāo)1330次，完成項目簽約合同額超過63億（不含未簽訂正式合同的項目16億），累計在建項目96個，新入職79人，建造師團隊人員流失率為0,完成年初既定目標(biāo)，實現(xiàn)時間過半、任務(wù)過半。集團副總、市場管理中心總監(jiān)周金旺還從人才打造、作風(fēng)建設(shè)等方面提出建議。
        會上，集團首席顧問黃如福教授針對集團當(dāng)前發(fā)展階段提出頂層設(shè)計及戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的建議，并從企業(yè)家轉(zhuǎn)型、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、組織轉(zhuǎn)型、制度轉(zhuǎn)型四個方面為與會人員分享轉(zhuǎn)型升級的思路。黃教授也再次強調(diào)了推進、實施管理標(biāo)準化體系建設(shè)對集團實現(xiàn)基業(yè)長青的重要意義。
        會議隨后舉行了管理標(biāo)準化體系簽約儀式，四大管理中心負責(zé)人分別簽訂責(zé)任狀，確定標(biāo)準化體系的建設(shè)、實施時間表。會議還對上半年經(jīng)營工作先進個人，優(yōu)秀團隊及公路一級申報團隊進行表彰。

        最后，董事長做了會議總結(jié)。他指出，上半年在行業(yè)整體形勢嚴峻的情況下，集團經(jīng)營工作仍然保持良好態(tài)勢，實現(xiàn)突破性增長，這得益于各單位對福建會議精神的堅決貫徹，接下來經(jīng)營工作更要有所選擇、有所控制。同時，在今后的會議中，也要逐步加強對項目管理工作的重視，做到經(jīng)營、項目“雙管齊下”。此外，為不斷提高集團會議質(zhì)量和效率，董事長要求各單位在今后的匯報總結(jié)過程中要更有針對性，除了導(dǎo)入關(guān)鍵性的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和內(nèi)容外，務(wù)必對這些數(shù)據(jù)和內(nèi)容進行分析，得出有指導(dǎo)性的意見。
        董事長還對下一步工作的開展提出幾點意見：
        1、持續(xù)加快人才團隊建設(shè)。人才引進做好規(guī)劃，尤其是加強項目、財務(wù)等專業(yè)人才的引進和內(nèi)部的系統(tǒng)化、標(biāo)準化、針對性培訓(xùn)；
        2、提升專業(yè)管理水平，避免出現(xiàn)重經(jīng)營輕管理的思想；
        3、持續(xù)重視資質(zhì)建設(shè)，不斷擴充資質(zhì)類別，提升資質(zhì)等級；
        4、高度重視品牌管理，以誠信為根本，狠抓項目的創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)標(biāo)；
        5、開源節(jié)流節(jié)約成本，對內(nèi)要繼續(xù)發(fā)展艱苦奮斗的傳統(tǒng)，保持“奉獻”精神，固化“成本”意識；對外通過“建筑·夢工場”經(jīng)營策略的深化推廣，強化市場集約化，專注“重、特、難”項目； 
        6、稽核委員會、黨支、工會等非職能部門要主動而為，針對性開展工作試點；
        7、居安思危，增強風(fēng)險意識，加強對項目管理及歷年應(yīng)收賬款的催收；
        8、全員重視標(biāo)準化體系建設(shè)，要將標(biāo)準化管理打造成信息化管理之外的又一核心競爭力，集團全體負責(zé)人務(wù)必全面支持與配合；
        9、通過“差異化”、“創(chuàng)新化”的營銷模式，不斷提升上海建業(yè)科技“建筑施工企業(yè)信息化整體解決方案”和“建設(shè)行業(yè)智慧城市整體解決方案”這兩類產(chǎn)品的營銷水平。主業(yè)各單位務(wù)必堅決執(zhí)行年初既定的建業(yè)科技版塊營銷目標(biāo)，堅持、堅定、堅信這個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展前景與潛力；
        10、2014年10月起，集團全權(quán)委托黃如福教授負責(zé)指導(dǎo)各職能中心、各分支機構(gòu)制訂集團2015年度預(yù)算體系，在2015年度工作會議上正式宣布執(zhí)行。
        同時，經(jīng)過半年的籌備，集團計劃年內(nèi)在國內(nèi)多個邀請我公司落戶建設(shè)“建業(yè)科技產(chǎn)業(yè)園”的優(yōu)質(zhì)地市中，選擇一個打造集團建設(shè)運營產(chǎn)業(yè)園的示范模具，成為集團業(yè)務(wù)發(fā)展的新模式和新增長點，為早日實現(xiàn)集團五年、十年規(guī)劃而不斷創(chuàng)新、持續(xù)前進！