為落實(shí)集團(tuán)“五化一強(qiáng)”管理目標(biāo)，提高項(xiàng)目管理人員工程管理專業(yè)技能，規(guī)范質(zhì)量安全管理和項(xiàng)目印章管理。6月22日至24日總部、分公司、項(xiàng)目的數(shù)十名項(xiàng)目管理人員在南昌開(kāi)展了今年第一期集中培訓(xùn)。

    培訓(xùn)班主要針對(duì)工程質(zhì)量管理要點(diǎn)，安全管理重點(diǎn)分析，建筑施工合同常見(jiàn)法律問(wèn)題分析及對(duì)策，如何加強(qiáng)項(xiàng)目印章管理以及項(xiàng)目遠(yuǎn)程監(jiān)控實(shí)施和使用規(guī)范，進(jìn)行全面的專業(yè)技能培訓(xùn)。
    6月22日上午，項(xiàng)目管理中心法務(wù)部毛忠華經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)防控和項(xiàng)目印章管理措施進(jìn)行了授課。毛經(jīng)理從實(shí)際出發(fā)，講解了很多項(xiàng)目的真實(shí)案例，分析風(fēng)險(xiǎn)防控應(yīng)該注意的關(guān)鍵措施，學(xué)員們也積極互動(dòng)，提出了很多可行性的建議。下午，質(zhì)量安全部徐福林經(jīng)理、徐厚輝對(duì)項(xiàng)目安全管理要點(diǎn)，創(chuàng)文明標(biāo)化、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程重點(diǎn)進(jìn)行了授課。徐經(jīng)理引用了很多集團(tuán)優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目的管理方式，并對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)關(guān)鍵點(diǎn)的影像資料，進(jìn)行了分析講解。
    項(xiàng)目管理中心總監(jiān)甘小林對(duì)一天的培訓(xùn)進(jìn)行了總結(jié)，表示集團(tuán)今后會(huì)將工程技術(shù)培訓(xùn)常態(tài)化運(yùn)作，加強(qiáng)項(xiàng)目管理人員之間的溝通交流，群策群力，把好項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，安全管理的關(guān)口。在接下來(lái)的兩天里，集團(tuán)工程技術(shù)部和信息技術(shù)部還分別會(huì)對(duì)工程質(zhì)量管理要點(diǎn)和遠(yuǎn)程監(jiān)控實(shí)施和使用規(guī)范進(jìn)行授課。培訓(xùn)還將對(duì)全員進(jìn)行考核。
    工程項(xiàng)目是施工企業(yè)的窗口，生產(chǎn)和管理的基點(diǎn)。集團(tuán)一直以來(lái)高度重視提升項(xiàng)目管理水平和項(xiàng)目管理人員的綜合素質(zhì)，使之成為實(shí)現(xiàn)“五化一強(qiáng)”管理目標(biāo)的重要支撐。

質(zhì)量安全部徐福林為大家講解