業(yè)優(yōu)化升級(jí)：四化道路和五出結(jié)果

——董事長(zhǎng)點(diǎn)評(píng)南通二建“模擬股份制”

        2013年6月28日，董事長(zhǎng)周金虎受邀參加由中國(guó)施工企業(yè)協(xié)會(huì)主辦的“南通二建項(xiàng)目公司化管理研討暨現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)”，并作為行業(yè)專家身份對(duì)南通二建項(xiàng)目項(xiàng)目模擬股份制和項(xiàng)目公司化管理實(shí)踐進(jìn)行點(diǎn)評(píng)和解讀。參加本次研討會(huì)的有全國(guó)100多家施工企業(yè)代表近600多人。

        董事長(zhǎng)指出南通二建模擬股份制極大的驅(qū)動(dòng)了項(xiàng)目管理人員的積極性，這種管理模式在他理解就是企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化、工作透明化、員工自主化、崗位合作化。

        董事長(zhǎng)還拿南通二建的模擬股份制和集團(tuán)的勞動(dòng)股份制作比較，并指出集團(tuán)的公益金是內(nèi)部整體運(yùn)作的潤(rùn)滑劑，發(fā)展基金和風(fēng)險(xiǎn)金是分公司、項(xiàng)目部長(zhǎng)期發(fā)展的催化劑，40%獎(jiǎng)金及時(shí)兌現(xiàn)是給創(chuàng)造超值單位的員工強(qiáng)心劑。集團(tuán)的勞動(dòng)股份制通過(guò)從整體合作、長(zhǎng)期發(fā)展、短期收益的三方面完善機(jī)制建設(shè)，是最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展的助推劑。而市場(chǎng)化、透明化、自主化、合作化的分配機(jī)制，正是二者的相同之處，是勞動(dòng)股份制和南通二建模擬股份制順利運(yùn)行的基石。

        董事長(zhǎng)最后借用借用李克強(qiáng)總理的一句話：要把錯(cuò)裝在政府身上的手換成市場(chǎng)的手。他強(qiáng)調(diào)，企業(yè)優(yōu)化升級(jí)及時(shí)要用一只手狠抓外部市場(chǎng)，另一只手狠抓內(nèi)部市場(chǎng)。就像南通二建一樣走四化道路——內(nèi)部市場(chǎng)化、透明化、自主化、合作化，五出結(jié)果——出境界、出智慧、出人才、出機(jī)制、出利潤(rùn)。只有內(nèi)部市場(chǎng)、外部市場(chǎng)兩手一起抓，企業(yè)優(yōu)化升級(jí)的基礎(chǔ)才能穩(wěn)固!