——集團(tuán)舉行2013年第一次工作會(huì)議

        2013年6月16日，集團(tuán)舉行第一次工作會(huì)議在上海舉行，會(huì)議全面回顧了1-5月集團(tuán)發(fā)展情況。1-5月，各單位緊緊圍繞董事長年初提出的“一個(gè)堅(jiān)持、兩個(gè)完善、三個(gè)提高、四個(gè)加快”開展工作，落實(shí)年初計(jì)劃目標(biāo)，取得了規(guī)模、品質(zhì)雙增長。

        截止5月，集團(tuán)總收入較去年同期增長65%，完成項(xiàng)目簽約金額39億元。其中億元以上項(xiàng)目10個(gè)，金額總計(jì)30.8億元，占比達(dá)79%，數(shù)量占比不到20%的億元項(xiàng)目卻創(chuàng)造了近80%的合同額，規(guī)模效益得以顯現(xiàn)。四川、江西、廣東三個(gè)省級(jí)分公司繼續(xù)穩(wěn)定鞏固既有市場(chǎng)份額，大力外拓空白市場(chǎng)，通過新市場(chǎng)的拓展和經(jīng)營方式的升級(jí)，提升推動(dòng)分公司向更高層次的轉(zhuǎn)型發(fā)展，各項(xiàng)經(jīng)營數(shù)據(jù)繼續(xù)在集團(tuán)保持領(lǐng)先。

        隨著國家投資導(dǎo)向的變化，以及建筑市場(chǎng)過度競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象的出現(xiàn)，集團(tuán)近年來提出了市場(chǎng)結(jié)構(gòu)要由傳統(tǒng)市場(chǎng)向最有利于資源配置的方向轉(zhuǎn)移，管理模式要由傳統(tǒng)的粗放型向以信息化為特征的精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變，并逐漸放棄了單純追求承接項(xiàng)目的數(shù)量、規(guī)模的粗放型增長，轉(zhuǎn)而向規(guī)模大、影響大、效益大的項(xiàng)目要市場(chǎng)，向高端市場(chǎng)要效益。

        董事長在會(huì)上要求，各分公司加快市場(chǎng)經(jīng)營思路的升級(jí)、轉(zhuǎn)變，緊緊圍繞“三個(gè)提升、四個(gè)強(qiáng)化”開展市場(chǎng)經(jīng)營工作，即價(jià)值提升，鎖定差異化利潤增長點(diǎn)；單體規(guī)模提升，要充分發(fā)揮資源高效利用；附加值提升，充分發(fā)揮品牌影響和自身優(yōu)勢(shì)。以及強(qiáng)化市場(chǎng)敏感度、強(qiáng)化培育自投率、強(qiáng)化內(nèi)外溝通、強(qiáng)化品質(zhì)服務(wù)。

        董事長要求，在優(yōu)化升級(jí)的過程中，各分公司緊緊跟上集團(tuán)的步伐，加快思想觀念的轉(zhuǎn)變。分公司一旦落后，面臨的不是被市場(chǎng)淘汰，而是內(nèi)部的自我淘汰。針對(duì)新經(jīng)營方針出臺(tái)后，部分分公司在經(jīng)營工作遇到的一些困惑，董事長也給出了針對(duì)性的解決辦法。他要求各分公司開拓新市場(chǎng)中，要學(xué)會(huì)線上、線下兩條腿走路，同時(shí)依托集團(tuán)獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，拔高自身，不斷嘗試差異化競(jìng)爭(zhēng)，經(jīng)營活動(dòng)中要避免跟風(fēng)。

        董事長同時(shí)指出，集團(tuán)通過進(jìn)軍IT科技領(lǐng)域，重點(diǎn)打造建設(shè)業(yè)界公共服務(wù)大平臺(tái)以完成自身的優(yōu)化升級(jí)，但集團(tuán)依托主業(yè)，穩(wěn)健發(fā)展的決心是不變的。

        作為本次工作會(huì)議的重要議程，體現(xiàn)市場(chǎng)化、合理化、透明化、自主化特征的《總部市場(chǎng)化運(yùn)轉(zhuǎn)指導(dǎo)手冊(cè)》經(jīng)過激勵(lì)討論得以通過，手冊(cè)將在會(huì)后下發(fā)全體員工，并參照?qǐng)?zhí)行。會(huì)議還對(duì)上半年先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行了表彰。

董事長為經(jīng)營人員點(diǎn)撥思路

四川省分公司王娟匯報(bào)綿陽區(qū)域經(jīng)營工作

董事長為經(jīng)營人員頒獎(jiǎng)