2013年5月10日，集團董事長周金虎一行專程趕往南江縣陳家山隧道項目現(xiàn)場查看項目施工情況，并召集項目管理人員、技術人員、施工班組召開現(xiàn)場辦公會。
    在詳細了解項目進展情況后，董事長首先對項目全體人員前一段的工作表示感謝，同時希望大家在項目部機制、管理、采購，現(xiàn)場施工工藝、人員組織等環(huán)節(jié)提出更多、更好的建議，確保項目下一階段的穩(wěn)步推進。針對當前隧道進洞口滲水嚴重、巖層土質(zhì)差等給施工帶來的困難，董事長要求技術人員盡快組織出臺專項方案予以應對。他同時強調(diào)，陳家山隧道是集團有史以來承建的體量最大、施工難度最復雜的隧道工程，對隧道后期開挖過程中還將面臨的各類難題，項目管理、技術負責人要加強預見性，及時與施工人員會商，提前出臺各類預案。
    同時，為最大限度調(diào)動項目施工、管理人員的積極性，強化各單位、各崗位責任意識，董事長要求項目部盡快出臺完善包括承包機制、監(jiān)督機制、節(jié)約機制等在內(nèi)的各類激勵機制，務必做到分工明確、責任到人。在考核中要分部分量，細化環(huán)節(jié)，體現(xiàn)責權與獎懲掛鉤；在獎懲上要分權分利，敢于投入，實行物質(zhì)與榮譽結合。
    董事長最后指出，面對如此復雜的項目，在工期如此緊張的情況下，項目部人員尤其是主要管理人員要少指責、少批評，多鼓勵、多協(xié)調(diào)、多提建議，在確保安全質(zhì)量的前提下，通過各種手段，充分發(fā)揮大家的智慧和創(chuàng)造性。

陳家山隧道進洞口開挖

項目現(xiàn)場辦公會