——集團(tuán)2012年半年度工作會(huì)議圓滿結(jié)束

        2012年7月22日，集團(tuán)半年度工作會(huì)議在革命搖籃—井岡山舉行。會(huì)議首先由財(cái)務(wù)總監(jiān)彭勇通報(bào)了上半年集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)收支情況。上半年，集團(tuán)簽約合同金額22.74億元，在去年實(shí)現(xiàn)歷史性突破的基礎(chǔ)上，同比仍保持穩(wěn)健增長(zhǎng)。市場(chǎng)管理中心在通報(bào)經(jīng)營(yíng)情況時(shí)指出，上半年集團(tuán)經(jīng)營(yíng)態(tài)勢(shì)良好，區(qū)域分公司逐步實(shí)現(xiàn)由面到點(diǎn)的市場(chǎng)覆蓋，投標(biāo)次數(shù)、經(jīng)營(yíng)收入、中標(biāo)率及重大項(xiàng)目中標(biāo)率等經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)均創(chuàng)歷史新高。其中，廣東和四川兩個(gè)省級(jí)分公司在團(tuán)隊(duì)建設(shè)、網(wǎng)點(diǎn)布局及各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)上繼續(xù)成為集團(tuán)標(biāo)桿。另外，重慶分公司異軍突起，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)最快增幅。
        隨后，行政管理中心分別通報(bào)了集團(tuán)信息化平臺(tái)建設(shè)和項(xiàng)目遠(yuǎn)程監(jiān)控實(shí)施情況。從目前信息化建設(shè)的現(xiàn)狀來看，集團(tuán)公司走自主開發(fā)的路子符合長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的要求，極大地提高的集團(tuán)管理水平。但隨著信息化步伐的加快，信息化體系的深入，對(duì)集團(tuán)管理水平也提出了更高的要求，尤其是要求集團(tuán)管理層在面對(duì)信息化推進(jìn)過程中不斷遇到的問題，必須提供更多行之有效的解決辦法。
        接下來，發(fā)展管理中心通報(bào)了資質(zhì)升級(jí)情況，其中公路壹級(jí)現(xiàn)已上報(bào)省交通廳，8月將轉(zhuǎn)建設(shè)廳并上報(bào)建設(shè)部。水利一級(jí)晉升工作也在有條不紊地進(jìn)行。同時(shí)，機(jī)電安裝、港口與航道貳級(jí)資質(zhì)也在申報(bào)中。上半年，集團(tuán)工程管理中心還對(duì)在建項(xiàng)目展開為期三個(gè)月的拉網(wǎng)式巡查，巡查圍繞對(duì)項(xiàng)目類型、分布、安全、進(jìn)展等進(jìn)行了全面摸底，為集團(tuán)項(xiàng)目管控提供了充足的決策支持。

        會(huì)議還首次增加主管級(jí)以上員工的述職及提名晉升員工進(jìn)行晉升演講環(huán)節(jié)。述職環(huán)節(jié)中，各單位負(fù)責(zé)人詳細(xì)總結(jié)了過去一段時(shí)間的工作開展情況，并闡述了下一階段工作規(guī)劃和目標(biāo)承諾。每人短短5分鐘的述職時(shí)間，大家列數(shù)據(jù)，講成績(jī)，談體會(huì)，找差距，有反思，更有承諾，進(jìn)一步凸顯了本次會(huì)議的實(shí)效性。會(huì)議還針對(duì)述職內(nèi)容對(duì)所有負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核評(píng)分。
        最后，董事長(zhǎng)宣讀了部分人事任命和晉升決定，會(huì)議還決定在集團(tuán)總部實(shí)行管理中心總監(jiān)制。在總結(jié)發(fā)言中，董事長(zhǎng)首先感謝十年來陪伴宏盛成長(zhǎng)的同事。他表示，宏盛今天的成績(jī)得益于全體員工的共同努力，宏盛今后的發(fā)展要更加仰仗大家的智慧和力量。董事長(zhǎng)同時(shí)要求各單位要緊緊圍繞公司核心宗旨來展開工作，并對(duì)公司理念和價(jià)值觀進(jìn)行了詳細(xì)而有針對(duì)性的闡述。
        董事長(zhǎng)講到，“誠(chéng)信、穩(wěn)健、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”是宏盛建業(yè)不斷自我超越的根本。
        其中，誠(chéng)信是集團(tuán)持續(xù)發(fā)展的基石，無論對(duì)內(nèi)對(duì)外都要以誠(chéng)信為先導(dǎo)。一個(gè)真正謹(jǐn)守誠(chéng)信的員工要主動(dòng)對(duì)自己做出的每一次行為負(fù)責(zé)，會(huì)議通過的《職能部門工作承諾、賠付機(jī)制方案》便是每一個(gè)員工誠(chéng)信道德的具體要求。
        穩(wěn)健是集團(tuán)持續(xù)發(fā)展的前提。實(shí)干但不能蠻干，在發(fā)展中時(shí)刻都要要有強(qiáng)烈的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，只有穩(wěn)健才能夠真正為企業(yè)帶來效益。集團(tuán)近期出臺(tái)風(fēng)險(xiǎn)防范體系，就是在快速發(fā)展中，為保證集團(tuán)正常、高效運(yùn)轉(zhuǎn)，防止各種風(fēng)險(xiǎn)的損害和影響，把風(fēng)險(xiǎn)造成的損失降到最低。
        創(chuàng)新管理理念和方法，不斷自我突破，是集團(tuán)持續(xù)發(fā)展的保障。守信不能守舊，集團(tuán)走自主研發(fā)之路，大力推行信息化建設(shè)，搭建起五大管理中心的服務(wù)保障體系和省級(jí)分公司的經(jīng)營(yíng)模式，無一不是創(chuàng)新的具體體現(xiàn)。同時(shí)，學(xué)習(xí)是創(chuàng)新之源，集團(tuán)歷來注重學(xué)習(xí)與工作實(shí)際的緊密融合，提倡學(xué)以致用。除了不斷出臺(tái)措施鼓勵(lì)員工主動(dòng)學(xué)習(xí)，自我提升外，集團(tuán)還經(jīng)常性的組織各類培訓(xùn)，力求打造一支充滿熱情、活力、干勁，能打硬仗、富于創(chuàng)新的人才隊(duì)伍。
        奉獻(xiàn)是集團(tuán)持續(xù)發(fā)展的靈魂。董事長(zhǎng)講到，本次會(huì)議在井岡山舉行，別有一番意義。井岡山孕育出優(yōu)秀的“井岡山精神”，這種精神，也將指導(dǎo)今天的宏盛。敢于承擔(dān)，勇于奉獻(xiàn)，是任何時(shí)候都不能忘卻的一種精神，尤其是現(xiàn)如今的我們，更需要這種精神來發(fā)展我們的企業(yè)，打造宏盛獨(dú)特的企業(yè)文化。
        “鑄精品工程，創(chuàng)美好生活”，是宏盛建業(yè)對(duì)社會(huì)、對(duì)業(yè)主，更是對(duì)每一個(gè)宏盛人做出的有效承諾。“鑄精品工程”不僅為為社會(huì)帶來優(yōu)越的生活環(huán)境，同樣，集團(tuán)可以通過“鑄精品工程”，通過創(chuàng)優(yōu)來提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益，也為每一個(gè)員工帶來更優(yōu)質(zhì)、更美好的生活條件，讓員工充分分享到企業(yè)發(fā)展的成果?！皠?chuàng)美好生活”不僅僅是物質(zhì)條件的改善，生活品質(zhì)的提高，更體現(xiàn)在員工精神生活的豐富。董事長(zhǎng)提出，豐富員工的精神文化生活，是打造團(tuán)隊(duì)文化，塑造核心價(jià)值觀的有效途徑。各單位尤其是負(fù)責(zé)人要將企業(yè)價(jià)值觀融入到日常工作中，不斷為團(tuán)隊(duì)打造、集團(tuán)發(fā)展注入新的活力。
        出席此次會(huì)議的有集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子和主管級(jí)以上員工50余人，會(huì)議還隨對(duì)上半年重大項(xiàng)目進(jìn)行了表彰，并通過了《風(fēng)險(xiǎn)防范體系方案》、《職能部門工作承諾、賠付機(jī)制方案》等議案。

董事長(zhǎng)做重要講話

財(cái)務(wù)總監(jiān)彭勇通報(bào)集團(tuán)上半年經(jīng)營(yíng)情況

認(rèn)真審議會(huì)議議案

廣東省分公司負(fù)責(zé)人作述職報(bào)告

市場(chǎng)管理中心負(fù)責(zé)人作述職報(bào)告

行政部負(fù)責(zé)人作述職報(bào)告

杭州分公司負(fù)責(zé)人作述職報(bào)告

獎(jiǎng)勵(lì)上半年重大項(xiàng)目，獲獎(jiǎng)人員開心領(lǐng)獎(jiǎng)