在宏盛建業(yè)投資集團(tuán)，楊正華是位出了名的“螺絲釘”，入職以來，無論鉚在哪個崗位上，他都像一枚釘子一樣擠出時間學(xué)，攢足勁頭干，兢兢業(yè)業(yè)、認(rèn)認(rèn)真真做好每一件事，受到公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們交口稱贊。
抓學(xué)習(xí)勤鉆細(xì)研 楊正華在大學(xué)念的是土木工程專業(yè)，具有水利水電一級建造師資質(zhì)，曾負(fù)責(zé)過多個大型工程項目的現(xiàn)場監(jiān)理工作，專業(yè)素質(zhì)全面，經(jīng)驗比較豐富。但他始終有種強烈的能力危機意識，但凡有丁點業(yè)余時間，都泡在書本上，如饑似渴汲取知識的養(yǎng)料。2016年8月，楊正華調(diào)任廣西分公司項目管理部，從施工一線到項目主管，從“專業(yè)通”轉(zhuǎn)身成為“門外漢”，一切都得從零開始。他撲下身子，從涉及項目管理的財務(wù)專業(yè)基礎(chǔ)知識入手，翻閱大量資料，研讀財稅政策和工程項目管理專業(yè)知識。從掌握工作流程入手，一個一個環(huán)節(jié)熟悉，養(yǎng)成了按章辦事嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的作風(fēng)習(xí)慣。從建好資料帳本入手，對所有工程款、外經(jīng)證、發(fā)票等，一點點整理，一步步規(guī)范，做到事實清、數(shù)據(jù)清、明細(xì)清，一本本清晰完整的臺帳成了同事學(xué)習(xí)借鑒的樣本。 
2015年7月，楊正華從四川分公司項目部轉(zhuǎn)戰(zhàn)川東紅魚洞水利樞紐S101淹沒復(fù)建工程，擔(dān)任路基施工員。該項目地質(zhì)條件復(fù)雜，沿線人口稀少，地方路網(wǎng)稀缺，工程建設(shè)任務(wù)重、工期緊、難度大。進(jìn)駐工地后，楊正華給自己立下“三條”軍令狀：“每天檢查堅持不懈，每天任務(wù)絕不拖延，每天總結(jié)雷打不動”。確保明天的任務(wù)今天有計劃，當(dāng)天的任務(wù)當(dāng)天就完成，發(fā)現(xiàn)的問題及時能解決。在施工一線，生活苦，條件差，常人難以想像。為了趕工期、搶進(jìn)度，楊正華帶領(lǐng)他的工友們不僅要通宵達(dá)旦連軸干，有時甚至要戰(zhàn)天斗地。2016年7月，突入其來的山洪，將山上的砂石骨料全部沖入黃家梁中橋，項目部全員經(jīng)過三天三夜冒雨奮戰(zhàn)，終于將橋下堆滿的骨料得以清除，消除了危險。沿線邊坡多處出現(xiàn)垮塌，楊正華又帶領(lǐng)民工清理淤泥，疏通水溝，確保路面行車安全。功夫不負(fù)有心人，在項目部全體人員的不懈努力下，工程竣工比合同工期2年提前了至少9個月，比設(shè)計工期3年提前了20多個月，創(chuàng)造了公路建設(shè)施工史上的一個奇跡。
抓項目事無巨細(xì)
楊正華深知，抓項目管理，關(guān)鍵在“規(guī)避風(fēng)險、掌控風(fēng)險和化解風(fēng)險”。作為項目主管人員，要特別強化責(zé)任意識、風(fēng)險意識，堅決貫徹集團(tuán)公司的各項要求，對公司每周開的周例會、各個部門發(fā)的重要通知、領(lǐng)導(dǎo)要求等及時查閱，將公司的要求落實到人，落實到各個項目部，嚴(yán)格按公司相關(guān)制度執(zhí)行。從四川到廣西，楊正華堅持深入一線檢查，實時跟蹤問效，做好服務(wù)保障。2017年6月16日至7月24日，他對所屬區(qū)域內(nèi)的25個項目全部清查了一遍，對清查資料進(jìn)行系統(tǒng)梳理，列出問題清單，一一抓好整改。他每月定期或不定期對在建項目的施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全進(jìn)行檢查，多次與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、城投等單位聯(lián)系，認(rèn)真核實各個項目部所報的周報和月報情況。有個擬開建的橋梁項目施工工藝復(fù)雜，材料品種繁多，前期投入資金較大。為了把控好項目風(fēng)險，楊正華多次前往業(yè)主指揮部協(xié)調(diào)項目臨時征地和施工用電等事宜，按公司制定的風(fēng)控資料辦理好相關(guān)的書面手續(xù)，合理的做好施工組織設(shè)計，在施工工藝上做好技術(shù)服務(wù)保障。良好的信譽和全方位的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，獲得了業(yè)內(nèi)人士的廣泛認(rèn)可與好評，也為宏盛在建筑領(lǐng)域贏得了口碑。
