我國經(jīng)濟發(fā)展面臨許多新問題、新矛盾，未來幾年即是實現(xiàn)兩個“一百年”宏偉目標的決定性沖刺階段，又是一個對各行各業(yè)的巨大的挑戰(zhàn)。

宏盛建業(yè)應該必須適應引領新形象下的新常態(tài)，強調(diào)思路之變，把握主動之機，探求創(chuàng)新之道，不斷攻克艱難，讓新理念、新知識、新信息、新要求、新經(jīng)驗、新文化，入腦入心、外化于行，推進改革發(fā)展進入新境界，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級上臺階，以創(chuàng)新舉措和拼搏精神提升發(fā)展質(zhì)量和生產(chǎn)效率。

為此，宏盛建業(yè)集團決策層進行了充分的思考和調(diào)研，認為目前的首先工作是加強企業(yè)團隊的建設和加大人才隊伍的擴充和培養(yǎng)，讓企業(yè)尋回創(chuàng)業(yè)初期的那股激情。

現(xiàn)代社會并不缺少有能力的人，但每個企業(yè)真正需要的是既有能力又富有團隊精神的人，沒有完美的個人，只有完美的團隊，單打獨斗的時代已經(jīng)過去，唯有團隊合作才能取得勝利。

2017年已經(jīng)邁著矯健的腳步向未來走去。宏盛集團也將已全新的思路在主業(yè)發(fā)展的同時，加快企業(yè)團隊的優(yōu)化結合步伐，激發(fā)創(chuàng)新熱情；廣開納賢之門，誠召天下有才之士；強化員工再學習態(tài)度，樹立與企業(yè)共存共榮意識。為企業(yè)的在發(fā)展夯實鑒定的基礎。

在現(xiàn)代企業(yè)運作中，規(guī)模越來越大，涉足的行業(yè)也越來越寬，聘用的員工也越來越多。而所面臨的環(huán)境和問題也越來越復雜。特別是項目管理，一項工作所涉及的人員、部門越來越多，面對難以預見的大量問題，錯綜復雜的各種關系，已不是某個超級英雄僅憑一己之力所能勝任的。沒有一個目標一致、分工明確、組組有序、富有創(chuàng)新意識的團隊，要面對急劇變化的環(huán)境及日趨激烈的競爭，別說發(fā)展，生存都將是問題。

如今宏盛集團的觸角已經(jīng)遍布全國，這樣一個現(xiàn)代化大企業(yè)的領導團隊必須是一個堅強的、有凝聚力的、有拼搏精神的、富有創(chuàng)業(yè)意識的團隊。

企業(yè)的成功是個系統(tǒng)工程，管理者的職責是引領而不是運營，引領就是自己可以站在幕后指揮，讓下屬去貫徹自己的思想，去進行實際的操作和運營。

管理者要有公司創(chuàng)業(yè)初期的那股子闖勁和拼搏精神，要有與公司共榮辱的準備，同時，也要與時俱進，克服掉小公司建筑包工隊的操作方式，樹立集團軍作戰(zhàn)的膽略抓住企業(yè)的每個經(jīng)營環(huán)節(jié)，不讓它出錯，如戰(zhàn)略、細節(jié)、執(zhí)行或者說人力資源、品牌、營銷、技術、管理等，每一樣都要過硬，否則即使出現(xiàn)短暫的欣欣向榮，最終也會一敗涂地。

作為一個規(guī)范的領導團隊，要有長期的戰(zhàn)略，也要有短期的運行細節(jié)。戰(zhàn)略不等于結果，戰(zhàn)略制定了以后，結果還很遙遠，還有很長的路要走。而且，戰(zhàn)略如果沒有細節(jié)就等于一堆廢紙，細節(jié)沒有正確的戰(zhàn)略做指引，一切都是空談。當然，如果戰(zhàn)略對了，細節(jié)上不能貫徹引導，同樣會“千里之堤，毀于蟻穴”。

如何做好一個引領者而不是運營者的領導人呢？請團隊的每個人考慮如下幾點：

1、明文寫下一個計劃：為了清晰表達一個計劃，你必須有一個計劃，而且完全了解它。要養(yǎng)成寫下計劃、描述計劃的習慣，找到向你的團隊表達它的方式。

2、避免身陷細技末節(jié)：表達一個計劃并不意味著提出每一個微小細節(jié)。作為領導人，你的工作是提出計劃并保證由最好的人員去實現(xiàn)它。

3、雇用并提升那些最有能力將計劃轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實的人：那些獨立思考得最好的人更適合你的團隊。提拔那些在著手做事情上有著最佳記錄的人。

4、領導的目標要明確：對于企業(yè)引領的目標，必須讓所有員工心中了然，因為是這些目標將不同的工作部門凝聚在一起。要在制定這些目標和要求時，要求團隊成員提出他們的想法。

5、要提供明確的指導，解決爭端不計代價。

    還有一點十分重要，那就是很多時候，員工甚至比你還聰明。千萬記住，公司必須依賴并關心員工，員工是幫助你實現(xiàn)夢想的基礎。

文宣部  朱盛杰

上海市作家協(xié)會會員，上海市楊浦區(qū)作家協(xié)會會員，上海《第一財經(jīng)》雜志執(zhí)行副主編，宏盛建業(yè)投資集團有限公司特約文案策劃編輯。