為提升企業(yè)管理效能，充分帶動企業(yè)員工的主觀能動性。5月22日，宏盛建業(yè)組織召開“推進體系規(guī)范化管理 踐行三定四化五出”集團市場化管理機制推進會。集團董事長周金虎出席會議并就市場化管理明確目標要求，集團在滬中高管參會。

                                               宏盛建業(yè)董事長周金虎談市場化管理作用

周金虎指出，推行市場化管理是企業(yè)永葆活力，機制創(chuàng)新、提質增效的必由之路。要充分發(fā)揮民營企業(yè)快速響應的機制優(yōu)勢，堅持市場化管理長效運行，永遠試行，加大動員力度，集中眾人智慧，在試行過程中不斷優(yōu)化精進。他強調，推行集團市場化管理要充分調動員工工作積極性，形成活到老學到老的學習型氛圍，塑造聽指揮、能打仗的軍事化執(zhí)行力，繼續(xù)發(fā)揚關愛團結的家庭化共處模式，緊密圍繞“鑄精品工程，創(chuàng)美好生活”的核心價值觀，全員同心協(xié)力，為人類生活締造美好環(huán)境永遠奮斗，走出一條具有宏盛特色的管理創(chuàng)新發(fā)展之路。

                                             集團總裁陳明山就推行市場化管理提要求

集團總裁陳明山指出，各部門要高度重視市場化管理工作推進，推行市場化管理要堅持以人為本、定價定薪、多勞多得的原則，有激勵才會有動力，通過優(yōu)勢機制吸引和留住人才，做到真正關心員工、信任員工，要堅定運行也要永久試行市場化管理，不斷優(yōu)化、不斷評估、不斷完善，發(fā)揮員工主觀能動性，通過企業(yè)全員經(jīng)營，達到員工“責、權、利”的高度統(tǒng)一。

                                       人力資源中心副總經(jīng)理程晶作市場化管理制度講解

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