為了進一步認真貫徹“轉型升級、提質增效”的戰(zhàn)略目標，嚴控項目成本風險、嚴抓安全質量生產(chǎn)、嚴剎管理流血“口子”。6月2日~4日宏盛建業(yè)集團在上海總部大樓4樓會議室召開了“全面管理項目、徹底掌控風險”的專題擴大會議。會議上成立了以集團執(zhí)行總裁周金旺為組長、項目管理中心總經(jīng)理甘小林為執(zhí)行組長的項目風險全面清查工作領導小組，并從6月份起對所有在建和新開工項目進行認真的、全面的、實事求是的責任督查。

集團公司執(zhí)行總裁周金旺對《全面配合項目風險清查部署的決定》進行了宣貫并提出了要求

會議期間，集團公司執(zhí)行總裁周金旺對《全面配合項目風險清查部署的決定》進行了宣貫并提出了要求。項目管理中心總經(jīng)理甘小林、風控總監(jiān)毛忠華、財稅管理中心總監(jiān)吳清山分別從各自工作職能領域對“全面管理項目、徹底掌控風險”的重要性和必要性進行了全面闡述，附以實例說明，并針對如何掌控項目風險進行現(xiàn)場教學。

通過三天的會議討論，在各單位部門的通力合作下，會議最終制定了本次項目風險全面清查的工作部署、行動計劃、時間安排、工作目標、考核標準等內容

集團公司董事長周金虎作重要講話

最后會上，集團公司董事長周金虎對本次會議工作做了以下五點要求：

一、提高思想認識、嚴控項目管理

我們要堅定不移地從深度和廣度上推進“全面管理項目、徹底掌控風險”工作，提高認識，充分領會“項目風險管控”工作的重要性和必要性，加強宣傳力度，共同開創(chuàng)“上下齊心、合力共管”的局面。

二、狠抓落實力度、杜絕執(zhí)行漏洞

我們要加強落實，要把工作落到實處，大家要將此項工作列入日常工作，認真扎實執(zhí)行，要管出實效、控出成果。

三、加強溝通協(xié)調、減少組織內耗

我們要團結一心，消除一切困難，有力保障此項工作有力進行，堅決鏟除遇事推諉、相互扯皮的官僚不正之風氣。

四、勇于探索實踐、加快提質轉型

我們要在具體實踐中不斷探索，認真思考，在實踐中提升自我含金量與專業(yè)技術水平，加快融入自營為主的管理模式，提速實現(xiàn)“提質增效、轉型升級”。

五、堅守責任榮辱、彰顯宏盛朝氣

清查小組肩負著集團的殷切希望，肩負著“轉型升級、提質增效”的重大使命！所有成員要永遠保持初進宏盛的那份自豪感與責任感，在各自的崗位上腳踏實地、同心同德，奮力拼搏、自我錘煉。

最后，董事長指出，大家要振奮精神、迎難而上，多干實事、少說空話，積極進取、努力開創(chuàng)“全面管理項目、徹底掌控風險”工作新局面，為“轉型升級、提質增效”、“自營為主、集約管控”夯實好基礎！