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提質(zhì)增效、轉型升級-——集團公司2015年半年度工作會議成功召開

發(fā)布日期:2015-07-22

導讀:

    

    7月19日-7月20日,集團公司2015年半年度工作會議在南江縣S101線紅魚洞水庫淹沒復建工程建設指揮部召開,這也是集團首次在建設施工現(xiàn)場召開重要會議,是為讓各參會代表深入施工現(xiàn)場體驗生活,感受建設施工氛圍,進而深刻了解體會集團“提質(zhì)增效、轉型升級”的深層次戰(zhàn)略意義,會議由集團公司副總裁周金旺主持,董事長周金虎出席,集團部分中、高管參加本次會議

    本次會議主要對集團1-6月財務、市場、項目三方面的工作情況進行總結,貫徹執(zhí)行集團“提質(zhì)增效、轉型升級”政策并制定了具體實施方案。董事長周金虎在會議上明確要求,各單位今后工作中需堅決執(zhí)行集團下發(fā)的各項制度,始終牢記“制度是絕情的,管理是無情的,執(zhí)行是合情的”的基本原則,多講原則,少拍腦袋。董事長還強調(diào),下半年我們要繼續(xù)堅定執(zhí)行2015年的戰(zhàn)略部署,集團全員要牢牢把握建筑施工行業(yè)變革、主業(yè)與上海建業(yè)科技轉型升級的大方向、人才集聚的三大舉措,早日實現(xiàn)人才機制的創(chuàng)新、管理體系的創(chuàng)新、營銷模式的創(chuàng)新、分配激勵的創(chuàng)新和科技研發(fā)的創(chuàng)新這五大創(chuàng)新來實現(xiàn)新的跨越。根據(jù)國內(nèi)綜合經(jīng)濟形勢下滑,傳統(tǒng)的建筑業(yè)持續(xù)低落,作為宏盛人更要積極面對新環(huán)境,善于發(fā)現(xiàn)新情況、新問題,務必要立足大局、把握大勢、保持定力、堅定信心,堅持推進“五化一強”的管理目標不動搖。當下集團全員始終要將發(fā)展作為第一要務,將穩(wěn)健牢牢攥在手中,將提質(zhì)增效時刻銘記于心,同時將研究政策法規(guī),熟悉掌握風險防范作為當務之急。重點要做到以下幾點:
    (一)提升市場經(jīng)營質(zhì)量,從市場經(jīng)營項目的類別、標準、準備、過程、質(zhì)量等等方面進行優(yōu)化提升;
    (二)增強項目管理效益,有效管理在建項目、竣工項目,做好工程項目定期回訪,切實導入規(guī)范化、制度化、信息化和流程化的標準化管理;
    (三)強化團隊建設,優(yōu)化團隊專業(yè)結構,建筑主業(yè)各專業(yè)人才的引進還需進一步合理配置,要積極引導集團全員不斷提高執(zhí)業(yè)能力,加強專業(yè)性研究與實踐。
    (四)時刻以傳播正能量為己任,作為宏盛人始終要有主人翁意識,善于傳播正能量,不斷發(fā)出積極有益的聲音,切實維護好企業(yè)良好的品牌形象。
    (五)規(guī)范財稅管理標準,及時做好財稅規(guī)范,有效規(guī)避財務風險;
    (六)積極推進標準化體系建設,完善公司管理制度和工作流程;
    (七)提質(zhì)增效減員分流,務必提高全員認識,團結穩(wěn)定進行分流;
    ( 八)要求全體經(jīng)營人員在7月31日前簽訂《廉潔自律承諾書》,重視廉潔反腐一直是企業(yè)健康發(fā)展的重要保障,集團公司轉型升級,堅決杜絕貪腐,勢在必行,發(fā)現(xiàn)一例嚴懲一例,涉及嚴重貪腐將移送司法機關,追究法律責任。今后集團公司將把廉潔自律做為考核晉升的必備標準,切實增強團隊及個人廉潔自律的自覺性,務必保持團隊廉潔,使集團內(nèi)部形成陽光、自律、法治的氛圍。
    董事長還談到,建筑行業(yè)的今年是殘酷的,明年可能更加殘酷,熬過今明兩年,我們相信后年將會有所改善!

    會議舉行期間,與會人員在項目部工作人員的帶領下,深入一線基層,沿線參觀了紅魚洞項目部分工地現(xiàn)場,讓大家多到項目一線學習專業(yè)知識與技能,回歸施工之本。最后,董事長要求大家不但要提升市場經(jīng)營質(zhì)量,更要增強項目管理效益。