以創(chuàng)新激發(fā)項目管理新活力—集團專題研究紅魚洞項目管理機制
發(fā)布日期：2015-02-27
2月26日大年初八，集團在四川分公司召開會議，專題研究紅魚洞水庫復(fù)建項目管理機制，旨在進一步創(chuàng)新激勵機制和內(nèi)部管理制度，確保工程進度、安全和質(zhì)量。集團董事長周金虎蒞臨會議并作精心輔導(dǎo)。會議由集團市場管理中心總監(jiān)、紅魚洞建設(shè)項目指揮長周金旺主持，項目部部門領(lǐng)導(dǎo)、項目經(jīng)理和技術(shù)人員共12人參加會議。四川分公司綜合服務(wù)部總監(jiān)齊學(xué)武列席會議。
會上，集團市場管理中心總監(jiān)周金旺簡要通報了項目建設(shè)進展情況和項目目標(biāo)管理初步規(guī)劃，圍繞研究制定項目管理機制作了簡要動員。圍繞項目管理機制創(chuàng)的新重要性，集團董事長周金虎講到：紅魚洞建設(shè)項目總工期24個月，10座隧道，長5189米；橋梁16座，涵洞49個。整個項目路線全長15.528公里，是南江縣、四川省的重點建設(shè)項目，工期時間緊，質(zhì)量要求高。從目前建設(shè)進展和春節(jié)調(diào)研的情況看，項目建設(shè)中還面臨三大挑戰(zhàn)，必須著力解決：一是專業(yè)崗位人員還不足以滿足工程建設(shè)需求?，F(xiàn)有專業(yè)技術(shù)和管理人員數(shù)質(zhì)量不高，能力部分人員能力素質(zhì)不強的問題客觀存在。需要通過吸納、招聘和集中學(xué)習(xí)的方法迅速解決。二是日常工作協(xié)調(diào)能力還需進一步加強。要加強與項目地方主管部門、建設(shè)單位工作請示匯報，主動與合作單位協(xié)調(diào)關(guān)系，做到關(guān)系密切，合作順暢。三是建設(shè)材料的采購方式需進一步改進。材料的采購和供應(yīng)存在一定盲目和被動采購現(xiàn)象，不利成本管控。下步嘗試按工程進度集中采購和市場詢價監(jiān)督機制，確保材料質(zhì)量和及時供應(yīng)。四是項目管理機制有待創(chuàng)新優(yōu)化。重點優(yōu)化3項機制：（1）獎懲機制。設(shè)立質(zhì)量、進度、安全獎，每月總結(jié)通報、資金兌現(xiàn)。（2）共管機制。樹立大管理觀念，形成項目領(lǐng)導(dǎo)管、合作老板管、班組長和民工管的聯(lián)管機制，項目管理人員負(fù)責(zé)檢查糾正問題。把合作老板編入管理隊伍，以物質(zhì)和榮譽推動。每月在民工中開展安全、進度、質(zhì)量評比競賽，每月考核、獎優(yōu)罰劣，確保獎金和工資按月發(fā)放到民工手中。（3）崗位機制。按利益共享、風(fēng)險共擔(dān)的原則，科學(xué)設(shè)置崗位人員義務(wù)和權(quán)限。做到崗位職責(zé)明確、獎懲機制公平、管理責(zé)任嚴(yán)格。
會后，集團組織專家和參會人員，按崗位創(chuàng)新、機制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的目標(biāo)，集中研究制訂該項目標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，確保建設(shè)質(zhì)量和效益。
