——集團(tuán)經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議在成都召開(kāi)

1月25日-27日，集團(tuán)經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議在成都舉行，集團(tuán)高管、經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人及部分主管出席會(huì)議。會(huì)議對(duì)過(guò)去一年集團(tuán)經(jīng)營(yíng)工作所取得的成績(jī)和存在的不足進(jìn)行了全面梳理，根據(jù)會(huì)議討論成果，董事長(zhǎng)周金虎對(duì)集團(tuán)2015年經(jīng)營(yíng)工作作重要部署。

2014年，面對(duì)日益復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境，集團(tuán)經(jīng)營(yíng)工作再次實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，各項(xiàng)數(shù)據(jù)取得重大突破。

1、新簽項(xiàng)目合同額實(shí)現(xiàn)十億到百億量級(jí)的突破，達(dá)到107億元，經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)同比增加15%以上；

2、市場(chǎng)布局實(shí)現(xiàn)從長(zhǎng)江沿線(xiàn)及長(zhǎng)江以南區(qū)域到北方市場(chǎng)的突破，在東北、華北、中原區(qū)域新設(shè)立省級(jí)分公司6個(gè)，省級(jí)分公司遍布全國(guó)達(dá)到23個(gè)省市；

3、項(xiàng)目規(guī)模實(shí)現(xiàn)從億元到破十億量級(jí)的突破，承接了國(guó)家立項(xiàng)的紅魚(yú)洞水庫(kù)淹沒(méi)復(fù)建工程、開(kāi)平環(huán)城公路等一批造價(jià)超10億元的項(xiàng)目；

4、市場(chǎng)開(kāi)拓呈現(xiàn)多點(diǎn)開(kāi)花局面，除四川、廣東、江西等優(yōu)勢(shì)市場(chǎng)外，湖北、安徽、浙江等老市場(chǎng)生機(jī)煥發(fā)，盈利穩(wěn)定；福建、黑龍江、山東等新設(shè)立市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟，進(jìn)位趕超。

5、市場(chǎng)角色從“總承包”到“總承包+投融資”轉(zhuǎn)變，參與對(duì)象向政府基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目及BT、BOT、PPP 項(xiàng)目?jī)A斜。

6、經(jīng)營(yíng)模式再度創(chuàng)新，在國(guó)內(nèi)率先提出“建筑夢(mèng)工場(chǎng)”經(jīng)營(yíng)理念，招募了一批建筑精英，整合了廣泛的行業(yè)資源，增強(qiáng)了市場(chǎng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

董事長(zhǎng)表示，集團(tuán)2014年提前完成年度既定目標(biāo)，取得了可喜成績(jī)，但同時(shí)也存在諸多不足，如：集團(tuán)專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍與發(fā)展速度還不同步；各分公司之間，分公司與集團(tuán)之間發(fā)展還不協(xié)調(diào)等。在外部環(huán)境依然嚴(yán)峻的形勢(shì)下，我們必須適應(yīng)新常態(tài)、專(zhuān)注新機(jī)遇、迎接新挑戰(zhàn)。對(duì)此，董事長(zhǎng)對(duì)2015年主要工作作了部署和指導(dǎo)：

1、加快各類(lèi)專(zhuān)業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)。

未來(lái)三年，集團(tuán)將斥巨資用于各類(lèi)專(zhuān)業(yè)人才的培養(yǎng)與引進(jìn)，建立起一支門(mén)類(lèi)齊全、數(shù)量充足的專(zhuān)業(yè)人才隊(duì)伍，特別是需要組建一支有項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的一級(jí)建造師隊(duì)伍。同時(shí)，為鼓勵(lì)分公司引進(jìn)建造師，集團(tuán)將在成本上予以補(bǔ)貼，在使用上予以?xún)A斜。

2、提升財(cái)務(wù)管理與融資能力。

新的一年，集團(tuán)將投融資從財(cái)務(wù)管理中剝離，成立投融資中心，強(qiáng)化項(xiàng)目融資與風(fēng)險(xiǎn)控制能力，實(shí)現(xiàn)金融與產(chǎn)業(yè)的深度融合。同時(shí)，引進(jìn)新的總會(huì)計(jì)師及一批資深財(cái)務(wù)人才，進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)管理能力，以更好地應(yīng)對(duì)新形勢(shì)下的行業(yè)挑戰(zhàn)。

3、完成團(tuán)隊(duì)優(yōu)化和標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。

春節(jié)前，各職能中心結(jié)合集團(tuán)總部遷滬要求，對(duì)現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)進(jìn)行人員優(yōu)化。對(duì)于不符合企業(yè)發(fā)展要求的人員要及時(shí)安置、清退，對(duì)于優(yōu)秀人才要加強(qiáng)引導(dǎo)與培養(yǎng)，優(yōu)化激勵(lì)機(jī)制，做好“留”人工作。同時(shí)，加快建設(shè)與推行標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，打造職業(yè)化團(tuán)隊(duì)。

4、踐行市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)集約化管理。

市場(chǎng)管理中心要加大市場(chǎng)專(zhuān)業(yè)人員的引進(jìn)與培養(yǎng)，完善政策指導(dǎo)、市場(chǎng)培育、后期服務(wù)職能。加強(qiáng)對(duì)各區(qū)域市場(chǎng)參與重大項(xiàng)目、PPP項(xiàng)目的跟蹤與服務(wù)，重點(diǎn)整合行業(yè)上下游資源。同時(shí)，市場(chǎng)管理中心必須盡快優(yōu)化完善“建筑夢(mèng)工場(chǎng)”體系方案，盡快招募各區(qū)域符合條件項(xiàng)目總經(jīng)理，引導(dǎo)各分公司通過(guò)科學(xué)的手段分析市場(chǎng)，調(diào)整傳統(tǒng)粗放的經(jīng)營(yíng)模式，“找對(duì)人”、“做對(duì)事”。

5、深刻理解總部遷至上海的重要意義。

大家必須充分認(rèn)識(shí)到，總部搬遷是有效解決人才隊(duì)伍建設(shè)瓶頸、節(jié)省時(shí)間成本、提升快速反應(yīng)能力、實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)的戰(zhàn)略決策，所有人應(yīng)將視為重點(diǎn)工作，穩(wěn)扎穩(wěn)打推進(jìn)搬遷工作。