8月22日至23日，集團2014年半年度工作會議在南昌梅嶺賓館召開。會議以標準化體系建設及執(zhí)行力提升為主題，主要回顧了上半年集團運行情況，并對集團現(xiàn)有制度分組討論及反思。  
        會議首先由五大管理中心負責人分別通報了上半年集團各項工作情況。截止到7月底的數(shù)據，集團累計投標1330次，完成項目簽約合同額超過63億（不含未簽訂正式合同的項目16億），累計在建項目96個，新入職79人，建造師團隊人員流失率為0,完成年初既定目標，實現(xiàn)時間過半、任務過半。集團副總、市場管理中心總監(jiān)周金旺還從人才打造、作風建設等方面提出建議。
        會上，集團首席顧問黃如福教授針對集團當前發(fā)展階段提出頂層設計及戰(zhàn)略轉型的建議，并從企業(yè)家轉型、戰(zhàn)略轉型、組織轉型、制度轉型四個方面為與會人員分享轉型升級的思路。黃教授也再次強調了推進、實施管理標準化體系建設對集團實現(xiàn)基業(yè)長青的重要意義。
        會議隨后舉行了管理標準化體系簽約儀式，四大管理中心負責人分別簽訂責任狀，確定標準化體系的建設、實施時間表。會議還對上半年經營工作先進個人，優(yōu)秀團隊及公路一級申報團隊進行表彰。

        最后，董事長做了會議總結。他指出，上半年在行業(yè)整體形勢嚴峻的情況下，集團經營工作仍然保持良好態(tài)勢，實現(xiàn)突破性增長，這得益于各單位對福建會議精神的堅決貫徹，接下來經營工作更要有所選擇、有所控制。同時，在今后的會議中，也要逐步加強對項目管理工作的重視，做到經營、項目“雙管齊下”。此外，為不斷提高集團會議質量和效率，董事長要求各單位在今后的匯報總結過程中要更有針對性，除了導入關鍵性的業(yè)務數(shù)據和內容外，務必對這些數(shù)據和內容進行分析，得出有指導性的意見。
        董事長還對下一步工作的開展提出幾點意見：
        1、持續(xù)加快人才團隊建設。人才引進做好規(guī)劃，尤其是加強項目、財務等專業(yè)人才的引進和內部的系統(tǒng)化、標準化、針對性培訓；
        2、提升專業(yè)管理水平，避免出現(xiàn)重經營輕管理的思想；
        3、持續(xù)重視資質建設，不斷擴充資質類別，提升資質等級；
        4、高度重視品牌管理，以誠信為根本，狠抓項目的創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)標；
        5、開源節(jié)流節(jié)約成本，對內要繼續(xù)發(fā)展艱苦奮斗的傳統(tǒng)，保持“奉獻”精神，固化“成本”意識；對外通過“建筑·夢工場”經營策略的深化推廣，強化市場集約化，專注“重、特、難”項目； 
        6、稽核委員會、黨支、工會等非職能部門要主動而為，針對性開展工作試點；
        7、居安思危，增強風險意識，加強對項目管理及歷年應收賬款的催收；
        8、全員重視標準化體系建設，要將標準化管理打造成信息化管理之外的又一核心競爭力，集團全體負責人務必全面支持與配合；
        9、通過“差異化”、“創(chuàng)新化”的營銷模式，不斷提升上海建業(yè)科技“建筑施工企業(yè)信息化整體解決方案”和“建設行業(yè)智慧城市整體解決方案”這兩類產品的營銷水平。主業(yè)各單位務必堅決執(zhí)行年初既定的建業(yè)科技版塊營銷目標，堅持、堅定、堅信這個產業(yè)的發(fā)展前景與潛力；
        10、2014年10月起，集團全權委托黃如福教授負責指導各職能中心、各分支機構制訂集團2015年度預算體系，在2015年度工作會議上正式宣布執(zhí)行。
        同時，經過半年的籌備，集團計劃年內在國內多個邀請我公司落戶建設“建業(yè)科技產業(yè)園”的優(yōu)質地市中，選擇一個打造集團建設運營產業(yè)園的示范模具，成為集團業(yè)務發(fā)展的新模式和新增長點，為早日實現(xiàn)集團五年、十年規(guī)劃而不斷創(chuàng)新、持續(xù)前進！