2014年7月26日至29日，集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系研討會(huì)在南昌總部舉行。集團(tuán)首席顧問，中國建筑研究院教授級研究院黃如福為二十余名骨干以上員工剖析了實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化的意義，并從編制原則、主要工作內(nèi)容、步驟和方法、業(yè)務(wù)梳理方法、標(biāo)準(zhǔn)體系結(jié)構(gòu)解析的關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行了詳盡的講解。黃教授重點(diǎn)對業(yè)務(wù)梳理方法進(jìn)行了細(xì)致的分析，并引用相關(guān)實(shí)例進(jìn)行解說，他還對集團(tuán)管理中存在的職能交叉、職能缺失、職能界定不清楚等問題進(jìn)行了剖析。他指出，集團(tuán)現(xiàn)在的管理已進(jìn)入瓶頸階段，需要通過標(biāo)準(zhǔn)化體系的建立來解決。在黃教授指導(dǎo)下，四大管理中心分組編制了職能、任務(wù)描述、責(zé)權(quán)分配、崗位職責(zé)等方面標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容。這也標(biāo)志著集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化體系進(jìn)入實(shí)質(zhì)編制階段。

        建立標(biāo)準(zhǔn)化管理體系是集團(tuán)實(shí)現(xiàn)優(yōu)化升級和十年發(fā)展戰(zhàn)略的必由之路，是集團(tuán)面臨新發(fā)展形勢的必然選擇，也是集團(tuán)近兩年工作的重中之重。
        受董事長委托，集團(tuán)副總周金旺作了重要講話，他指出，首先要確保標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)穩(wěn)步實(shí)施。進(jìn)一步細(xì)化各階段工作計(jì)劃，堅(jiān)持計(jì)劃執(zhí)行剛性，明確階段目標(biāo)，分解工作任務(wù)，上下齊動(dòng)，按計(jì)劃積極推進(jìn)。要定期檢查總結(jié)各個(gè)中心、部門標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)任務(wù)完成情況，并提出考核意見和建議。
        其次要積極營造標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)良好氛圍。充分利用內(nèi)刊、網(wǎng)站、微信等平臺(tái)，宣傳標(biāo)準(zhǔn)化基本知識(shí)、基本理念和公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的有關(guān)部署、舉措，及時(shí)報(bào)道標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)相關(guān)工作、信息，提高全員對標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的認(rèn)知程度，為標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)工作創(chuàng)造良好的輿論環(huán)境。
        同時(shí)，要適應(yīng)集團(tuán)發(fā)展新情況、新要求，對標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要有預(yù)見性和超前性，確保標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)的科學(xué)性、適用性和先進(jìn)性，真正達(dá)到通過標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提升集團(tuán)整體管理水平的目標(biāo)。
        最后，周金旺要求全體員工統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)，深刻認(rèn)識(shí)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)工作的重要意義，把標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)工作做細(xì)、做實(shí)，做出成效。研討會(huì)還初步確立了集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化工作的人員分工、實(shí)施步驟及時(shí)間表。

黃教授為大家講解標(biāo)準(zhǔn)化