——集團(tuán)審計(jì)檢查工作階段總結(jié)會(huì)舉行 

        2013年10月14日，審計(jì)檢查工作小組舉行階段總結(jié)會(huì)，審監(jiān)會(huì)主任周元生對(duì)集團(tuán)第一次以審計(jì)檢查工作進(jìn)行了階段性總結(jié)，并指出了此次審計(jì)檢查工作暴露出的一些問(wèn)題和不足指出，他同時(shí)還通報(bào)了董事長(zhǎng)在聽取匯報(bào)后對(duì)集團(tuán)審計(jì)檢查工作的最新指示和要求。五大管理中心及江西省分公司全體員工參會(huì)。

        周元生主任首先肯定了此次審計(jì)檢查工作取得的豐碩成果。他指出，在審計(jì)檢查工作第一階段，即9月11日到9月24日期間，集團(tuán)五大管理中心以中心為單位，組織學(xué)習(xí)集團(tuán)各項(xiàng)規(guī)章制度及董事長(zhǎng)歷年年度講話精神。通過(guò)學(xué)習(xí)體會(huì)和開展自查自糾，同事們提高了認(rèn)識(shí)，充分意識(shí)到開展這項(xiàng)活動(dòng)的重要性和必要性。

        9月24日到9月31日為審計(jì)檢查工作第二階段。審計(jì)檢查工作小組與包括高管在內(nèi)的總部同事一一溝通談心，大家通過(guò)前一階段的學(xué)習(xí)體會(huì)并結(jié)合自身工作實(shí)際和集團(tuán)發(fā)展現(xiàn)狀，深入開展批評(píng)與自我批評(píng)。大家開通腦子，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出差距，提出解決方案，充分印證了了集團(tuán)近幾年的發(fā)展與總部各項(xiàng)工作的提高是分不開的，同時(shí)凸顯了近來(lái)年集團(tuán)制度建設(shè)的長(zhǎng)足進(jìn)步。例如，審計(jì)檢查工作小組通過(guò)數(shù)據(jù)分析得出結(jié)論，正是由于集團(tuán)信息化建設(shè)的深入推進(jìn)和財(cái)務(wù)流程的優(yōu)化，單筆工程款撥付時(shí)間同比減少12%。

        周元生主任表示，通過(guò)自查和談話，暴露出的很多問(wèn)題值得大家重視和反思，問(wèn)題有集團(tuán)發(fā)展思路上的，更多的是員工工作方式和思想態(tài)度上的。周元生主任講到，在向董事長(zhǎng)匯報(bào)后，董事長(zhǎng)肯定了前一階段審計(jì)檢查工作取得的成績(jī)，同時(shí)又向?qū)徲?jì)檢查工作小組和同事們指出了其中存在的問(wèn)題，提出了新的要求：

    1、暴露出來(lái)的問(wèn)題不深不透不徹底，很多同事沒將心里話講出來(lái)；

    2、敷衍了事，大家提交的自查表很多沒有反應(yīng)真實(shí)情況；

    3、應(yīng)付過(guò)關(guān)，并沒有把很多真正好的方法經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出來(lái)；

    4、流于形式，只是提出問(wèn)題，并沒有拿出相應(yīng)的解決辦法。

        董事長(zhǎng)提出，審計(jì)檢查共工作不是走過(guò)場(chǎng)、講形式，是要找出問(wèn)題，面對(duì)問(wèn)題，解決問(wèn)題，他要求以大家對(duì)集團(tuán)高度負(fù)責(zé)，對(duì)自身高度要求的態(tài)度，進(jìn)一步開動(dòng)腦子，往實(shí)處、往深處、往小處著手，暴露出更深層次的頑疾。

        五大管理中心負(fù)責(zé)人紛紛表態(tài)，表示接下來(lái)將進(jìn)一步動(dòng)員廣大員工，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識(shí)，深入領(lǐng)會(huì)并落實(shí)董事長(zhǎng)的要求，全力做好這次審計(jì)檢查工作。