業(yè)優(yōu)化升級：四化道路和五出結(jié)果

——董事長點(diǎn)評南通二建“模擬股份制”

        2013年6月28日，董事長周金虎受邀參加由中國施工企業(yè)協(xié)會主辦的“南通二建項(xiàng)目公司化管理研討暨現(xiàn)場觀摩會”，并作為行業(yè)專家身份對南通二建項(xiàng)目項(xiàng)目模擬股份制和項(xiàng)目公司化管理實(shí)踐進(jìn)行點(diǎn)評和解讀。參加本次研討會的有全國100多家施工企業(yè)代表近600多人。

        董事長指出南通二建模擬股份制極大的驅(qū)動了項(xiàng)目管理人員的積極性，這種管理模式在他理解就是企業(yè)內(nèi)部市場化、工作透明化、員工自主化、崗位合作化。

        董事長還拿南通二建的模擬股份制和集團(tuán)的勞動股份制作比較，并指出集團(tuán)的公益金是內(nèi)部整體運(yùn)作的潤滑劑，發(fā)展基金和風(fēng)險(xiǎn)金是分公司、項(xiàng)目部長期發(fā)展的催化劑，40%獎金及時(shí)兌現(xiàn)是給創(chuàng)造超值單位的員工強(qiáng)心劑。集團(tuán)的勞動股份制通過從整體合作、長期發(fā)展、短期收益的三方面完善機(jī)制建設(shè)，是最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長期、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展的助推劑。而市場化、透明化、自主化、合作化的分配機(jī)制，正是二者的相同之處，是勞動股份制和南通二建模擬股份制順利運(yùn)行的基石。

        董事長最后借用借用李克強(qiáng)總理的一句話：要把錯裝在政府身上的手換成市場的手。他強(qiáng)調(diào)，企業(yè)優(yōu)化升級及時(shí)要用一只手狠抓外部市場，另一只手狠抓內(nèi)部市場。就像南通二建一樣走四化道路——內(nèi)部市場化、透明化、自主化、合作化，五出結(jié)果——出境界、出智慧、出人才、出機(jī)制、出利潤。只有內(nèi)部市場、外部市場兩手一起抓，企業(yè)優(yōu)化升級的基礎(chǔ)才能穩(wěn)固!