——集團舉行2013年第一次工作會議

        2013年6月16日，集團舉行第一次工作會議在上海舉行，會議全面回顧了1-5月集團發(fā)展情況。1-5月，各單位緊緊圍繞董事長年初提出的“一個堅持、兩個完善、三個提高、四個加快”開展工作，落實年初計劃目標，取得了規(guī)模、品質(zhì)雙增長。

        截止5月，集團總收入較去年同期增長65%，完成項目簽約金額39億元。其中億元以上項目10個，金額總計30.8億元，占比達79%，數(shù)量占比不到20%的億元項目卻創(chuàng)造了近80%的合同額，規(guī)模效益得以顯現(xiàn)。四川、江西、廣東三個省級分公司繼續(xù)穩(wěn)定鞏固既有市場份額，大力外拓空白市場，通過新市場的拓展和經(jīng)營方式的升級，提升推動分公司向更高層次的轉(zhuǎn)型發(fā)展，各項經(jīng)營數(shù)據(jù)繼續(xù)在集團保持領(lǐng)先。

        隨著國家投資導(dǎo)向的變化，以及建筑市場過度競爭現(xiàn)象的出現(xiàn)，集團近年來提出了市場結(jié)構(gòu)要由傳統(tǒng)市場向最有利于資源配置的方向轉(zhuǎn)移，管理模式要由傳統(tǒng)的粗放型向以信息化為特征的精細化管理轉(zhuǎn)變，并逐漸放棄了單純追求承接項目的數(shù)量、規(guī)模的粗放型增長，轉(zhuǎn)而向規(guī)模大、影響大、效益大的項目要市場，向高端市場要效益。

        董事長在會上要求，各分公司加快市場經(jīng)營思路的升級、轉(zhuǎn)變，緊緊圍繞“三個提升、四個強化”開展市場經(jīng)營工作，即價值提升，鎖定差異化利潤增長點；單體規(guī)模提升，要充分發(fā)揮資源高效利用；附加值提升，充分發(fā)揮品牌影響和自身優(yōu)勢。以及強化市場敏感度、強化培育自投率、強化內(nèi)外溝通、強化品質(zhì)服務(wù)。

        董事長要求，在優(yōu)化升級的過程中，各分公司緊緊跟上集團的步伐，加快思想觀念的轉(zhuǎn)變。分公司一旦落后，面臨的不是被市場淘汰，而是內(nèi)部的自我淘汰。針對新經(jīng)營方針出臺后，部分分公司在經(jīng)營工作遇到的一些困惑，董事長也給出了針對性的解決辦法。他要求各分公司開拓新市場中，要學(xué)會線上、線下兩條腿走路，同時依托集團獨特優(yōu)勢，拔高自身，不斷嘗試差異化競爭，經(jīng)營活動中要避免跟風。

        董事長同時指出，集團通過進軍IT科技領(lǐng)域，重點打造建設(shè)業(yè)界公共服務(wù)大平臺以完成自身的優(yōu)化升級，但集團依托主業(yè)，穩(wěn)健發(fā)展的決心是不變的。

        作為本次工作會議的重要議程，體現(xiàn)市場化、合理化、透明化、自主化特征的《總部市場化運轉(zhuǎn)指導(dǎo)手冊》經(jīng)過激勵討論得以通過，手冊將在會后下發(fā)全體員工，并參照執(zhí)行。會議還對上半年先進個人進行了表彰。

董事長為經(jīng)營人員點撥思路

四川省分公司王娟匯報綿陽區(qū)域經(jīng)營工作

董事長為經(jīng)營人員頒獎