2013年6月6日下午，江西建筑產(chǎn)業(yè)發(fā)展座談會(huì)在江西建工大廈舉行，江西省副省長曾慶紅出席并作重要講話，省住建廳廳長陳平主持會(huì)議。會(huì)上，集團(tuán)董事長周金虎作為全省建筑業(yè)六家企業(yè)代表之一發(fā)言。

        會(huì)議首先由省住建廳副廳長吳昌平介紹了今天上半年全省建筑業(yè)運(yùn)行情況。今年1-4月，全省建筑業(yè)完成施工總產(chǎn)值552.9億元，同比增長32%，其中50家最大最大企業(yè)完成262億元，占比49%；完成施工總面積8937萬㎡，同比增長16%；全省建筑企業(yè)完成新簽合同金額2603億元，同比增長30%。

        隨后，我公司及江西建工集團(tuán)等六家企業(yè)分別發(fā)言。董事長在發(fā)言中，首先向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)近年來集團(tuán)取得的成績，去年集團(tuán)完成項(xiàng)目簽約金額突破50億元，今年截至5月份，新簽合同金額達(dá)到30億元。董事長講到，公司緊緊圍繞省委省政府、省廳關(guān)于建筑產(chǎn)業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略部署，深刻把握行業(yè)信息化發(fā)展的大趨勢，通過自主研發(fā)，開發(fā)出一套符合自身特點(diǎn)的建筑企業(yè)信息化綜合管理軟件，并以此為支撐，積極進(jìn)軍科技領(lǐng)域，從而探索出了一條以信息化建設(shè)帶動(dòng)管理水平提升，以科技創(chuàng)新促轉(zhuǎn)型升級(jí)的發(fā)展之路。公司為響應(yīng)文件中省委省政府關(guān)于號(hào)召我省建筑企業(yè)“走出去”和加快轉(zhuǎn)型升級(jí)的精神，以建筑企業(yè)信息化管理平臺(tái)軟件為市場切入點(diǎn)，在上海投資成立上海建業(yè)信息科技有限公司正積極整合、集成、優(yōu)化建筑資源，著力搭建建筑行業(yè)公共服務(wù)大平臺(tái)和研發(fā)數(shù)字城管系統(tǒng)。

        曾慶紅副省長聽完匯報(bào)后，對(duì)我公司在短短十年間由一家縣級(jí)小企業(yè)到規(guī)模突破50億元的快速成長表示肯定。

        最后，曾慶紅副省長發(fā)表了重要講話，對(duì)江西建筑產(chǎn)業(yè)表達(dá)了5點(diǎn)看法：

        一、、建筑產(chǎn)業(yè)地位十分重大。建筑產(chǎn)業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)重要的支柱性產(chǎn)業(yè)，承擔(dān)著十分重要的使命和擔(dān)當(dāng)，做出過重大貢獻(xiàn)。目前建筑產(chǎn)業(yè)正處在城鎮(zhèn)化這一重要的階段，面臨著重要的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。

        二、江西建筑產(chǎn)業(yè)還存在一些不足，包括：總量偏小、資質(zhì)偏低、競爭力不強(qiáng)、人才隊(duì)伍薄弱、創(chuàng)新能力有待提高。但江西建筑業(yè)有著深厚的底蘊(yùn)，又處在當(dāng)前歷史性的機(jī)遇面前，是大有可為為的。

        三、近期江西建筑業(yè)發(fā)展需要完成的三大目標(biāo)：

         1、三個(gè)翻番，即施工總產(chǎn)值、省外施工產(chǎn)值、對(duì)外施工產(chǎn)值在2015年實(shí)現(xiàn)翻番；

         2、三個(gè)突破，即上市公司數(shù)量實(shí)現(xiàn)零的突破，百億元產(chǎn)值企業(yè)實(shí)現(xiàn)零的突破，特級(jí)企業(yè)數(shù)量實(shí)現(xiàn)突破；

         3、三個(gè)高于，既建筑業(yè)增長速度高于全省GDP增長速度，建筑業(yè)增長速度、占GDP的比重分別高于十一五期間。

        四、建筑企業(yè)尤其是參會(huì)企業(yè)要不斷強(qiáng)化隊(duì)伍，占領(lǐng)更多市場，打造建筑業(yè)的“江西軍團(tuán)”。

         1、在場企業(yè)要以資質(zhì)升級(jí)為動(dòng)力和契機(jī)，增強(qiáng)實(shí)力，解決企業(yè)上臺(tái)面的問題；

         2、優(yōu)質(zhì)企業(yè)要以上市為動(dòng)力和契機(jī)，增強(qiáng)活力，解決企業(yè)上規(guī)模的問題；

         3、全行業(yè)企業(yè)要以城鎮(zhèn)化為動(dòng)力和契機(jī)，增強(qiáng)綜合能力，解決上水平的問題。

        五、各級(jí)政府和主管部門要服務(wù)和保障好建筑企業(yè)：1、體制機(jī)制要放活放開；2、政策保障要到位；3、要營造尊重企業(yè)，尊重企業(yè)家的氛圍。

        會(huì)上，曾副省長多次勉勵(lì)在場的企業(yè)作為江西建筑企業(yè)的排頭兵、領(lǐng)頭羊、突擊隊(duì)，在新一輪發(fā)展機(jī)遇面前要敢于勝利、善于勝利。參加此次座談會(huì)的還有省直有關(guān)部門、設(shè)區(qū)市建設(shè)主管部門負(fù)責(zé)人及全省排名前100位的建筑企業(yè)負(fù)責(zé)人。

曾慶紅副省長發(fā)表重要講話

陳平廳長主持會(huì)議

董事長發(fā)言