凡事預則立，不預則廢。為更好地謀劃集團2025年主要工作。2024年11月8日，宏盛建業(yè)投資集團在江西上饒召開了以“強學習、重謀劃、提勢能、爭第一”為主題的2025年度工作方案規(guī)劃會。集團高層管理人員及各職能部門核心團隊參加，會議聚焦全面提升集團競爭力，扎實推進新年度工作布局。

市場二部總經(jīng)理陸冰以ROE（股本回報率）預算管理和大營銷管控為核心內容作了專題授課，深入講解了如何在新一年度通過優(yōu)化預算管理、提升市場營銷控制力等手段推動企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。旨在為與會者提供了具有戰(zhàn)略高度的理論支持，也讓各職能部門對2025年工作目標和實施路徑有了更明確的認識。

11月11日，各職能部門及分子公司分別匯報了2025年工作方案并進行了評審。