聚焦項目管理 加速變革圖強
發(fā)布日期：2020-09-13
9月12至13日，宏盛建業(yè)在上海總部宏盛大廈組織在建項目負(fù)責(zé)人召開了項目管理交底會。集團(tuán)各中心負(fù)責(zé)人，安徽、廣東、湖北、湖南、上海、四川、重慶、廣西、南昌區(qū)域總部的十余個集團(tuán)重點在建項目50余名相關(guān)負(fù)責(zé)同事參加會議。
△董事長周金虎講話
會上，集團(tuán)董事長周金虎指出，項目是我們建筑企業(yè)的立命之本，抓好項目管理是我們企業(yè)生存的根基。他要求，項目管理必須要堅持“高起點、高標(biāo)準(zhǔn)、高品質(zhì)”，堅持“以質(zhì)量求信譽，以標(biāo)化促形象，以管理提效益”，努力做到“項目必優(yōu)、建一個項目、立一道標(biāo)桿、樹一方品牌”。從VIS形象、工程質(zhì)量、安全文明施工、到客戶服務(wù)、誠信履約全過程把控，把每一個在建項目做成宏盛對外的窗口和名片，向社會展示宏盛優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，為市場經(jīng)營提供優(yōu)質(zhì)業(yè)績支撐。
△集團(tuán)總裁陳明山講話
集團(tuán)總裁陳明山總結(jié)并肯定了本年度集團(tuán)圍繞項目管理工作開展的各項有力措施及取得的成效，并針對項目管理工作情況，提出以“抓住一個綱領(lǐng)，強化二個支撐，化解二項風(fēng)險”作為集團(tuán)第四季度項目管理工作主線。
△集團(tuán)副總裁劉旭介紹集團(tuán)本年度項目管理巡查工作開展情況
以本次交底會為契機，集團(tuán)還從財稅管理、風(fēng)控管理、技術(shù)管理、工程管理、合約管理、成本控制及要點、安全監(jiān)督管理等方面，對全體參會人員進(jìn)行了集中培訓(xùn)。
△財稅管理中心總經(jīng)理吳清山進(jìn)行財稅管理培訓(xùn)
△法務(wù)審計中心法務(wù)部經(jīng)理程傳明進(jìn)行風(fēng)控管理培訓(xùn)
△項目管理中心技術(shù)質(zhì)量部經(jīng)理倪俊進(jìn)行技術(shù)管理培訓(xùn)
△項目管理中心工程管理部副經(jīng)理李榮廣進(jìn)行工程管理培訓(xùn)
△成控商務(wù)中心合約部經(jīng)理胡小滿進(jìn)行合約管理培訓(xùn)
△成控商務(wù)中心總監(jiān)歐陽平作成本控制及要點培訓(xùn)
△項目管理中心安全環(huán)境部經(jīng)理韓西騰作2020年集團(tuán)安全管理工作匯報并進(jìn)行安全監(jiān)督管理培訓(xùn)
△會上，集團(tuán)副總裁劉旭（左）與樂平十九小學(xué)項目經(jīng)理龍殿水（右）簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書
